2025 年采购司理年终总结 回首马上曩昔 的 2025 年，选购部成员和其它局部 的列位 领导及同事在工作和生活中都赐与 了我足够的支持和赞助 。在这一年傍边 ，选购局部 的工作根本 上满意了公司业务订单的需求。在 2025 年我将连续努力，做好本职工作，赓续 完善自我，确保物料的供应 和质量的把握 ，为公司的成长 尽一份绵力。保持 “同等质量比价格 ，同等价格 比质量，最年夜 限度为公司勤俭 本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、年度主要完成工作及资料 开展工作 1、局部 的日常工作 选购部现有人员 3 人，实行 分工协作的方法 负责公司原主辅资料 的进展选购。依据本年 公司的制定的选购筹划 ，由选购部进展统计如下：（略） 2、围绕把握 本钱在选购产品 性能优化构造 方面开展工作 选购部连续围绕“把握 本钱、选购产品 性能优化的构造 ”为工作目标，要求选购人员在充分 了解市场信息的根本 上进展询比价，注意沟通技能 和谈判策略。同时调剂 了部份工作法度榜样 ，增加了选购复核环节，实行 由选购人员在对资料 、设备询比价的根本 上进展复核，再由选购部司理 进一步复核，实行了“选购部的两级价格 复核机制”。力争 最年夜 限度的把握 本钱，为公司勤俭 每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获得 煅练。 3、进一步增加 对供应 商的治理 协调 2025 年选购部进一步增加 了对供应 商治理 ，本着对每位供应 商负责的态度，制定了《供应 商资料卡》并对其进展分类挂号 ，确保了每一个供应 商资料不会流失。同时也利于采供对供应 商信息的把握，从而进一步扩年夜 了市场信息空间。树立 了《合格 供应 商名录》，在进展报价之前，对供方进展评价和剖析 ，合格 者力量 进入合格 供应 商名录，才具有报价资格。 依据 公司治理 层的最新思维，公司新一代的供应 商也应树立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的局部 来对待 。由于公司的本钱核心 竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应 商的支持力度，供应 商对每家客户不合 的政策特别赐与 我司的竞争敌手 的政策的短长 将直接影响到我司的本钱核心 竞争力的凹凸 。从而抢占勤俭 本钱、降落价格 的制高点，为公司的持续 安康成长 奠定 根本 。 4、逐步增加 对资料 价格 信息的治理 选购部进一步增加 了对资料 、信息的治...
