2025 银行业务经理工作总结银行的宗旨就是为客户提供优质、高效的服务。近年来，随着服务行业服务水平的不断提高，大众对服务的专业化、完美化要求越来越高。伴随着我行网点的转型，全辖派驻业务经理工作也正向精细化、法律规范化迈进。时间过得很快，在今年这一年时间里，我与派驻机构一起进行了案件风险排查、客户信息补录、核心银行业务知识的培训学习、数据迁移、不法律规范数据清理、银企对账、反洗钱、运营印章及挂失业务动态自查等。并且在这一年时间里，为了全面了解和掌握派驻机构的风险控制现状，不断强化管理、堵塞漏洞，进一步提高派驻机构的合规操作意识和风险防范能力，与此同时也深深意识到，还有许多需要学习和改进之处，下面就 2025 年工作情况汇报如下： 一、 日常工作情况 在日常工作中严格根据自己的岗位职责进行履职，每日对内部账户、风险科目及大额频繁交易等进行实时监控及账务核对;对事中履职情况进行监督，主要监督和督促事中复核根据业务传票进行实时审核和核销，同时对合规性进行监控。 二、 风险管控情况 1、 对现金及重要空白凭证实时监控，每周至少保证一次彻底盘库; 对授权业务进行严格监督和; 2、 对特别业务、"屡查屡犯"业务进行重点监控; 3、 对员工进行不定期培训，学习各项规章制度，对同业发生的经典案例进行深化剖析、讨论，吸取经验教训 三、 制度执行情况 严格落实各项规章制度，保证各项业务顺利进行，让员工养成遵守规章制度的习惯，对上级下达的各项制度，都要求大家仔细培训、不折不扣执行。 四、 取得的主要成绩 1、 业务差错率有所降低，网点无重大和较大差错，一般差错比例较往年有所降低; 2、 业务技能水平有所提高，通过上半年的不断练习，年内达标合格率100%，百分之九十以上达级。 五、 不足及改进 1、 业务知识还不是很全面，尤其核心银行系统的不断上线更新， 新文件、新业务的不断改进，还有很多业务知识需要学习。为此，我不断向领导和同事讨教，时刻关注信箱，不停学习新业务新规定; 2、 管控能力有待进一步提高，在实际工作中不断积累经验，提高自己的管理监督能力。
