风险和机遇评估分析表单位（部门）：人力资源部 2025 年 4 月 10 日序号风险和机遇来源风险描述严重度频度风险等级风险应对措施控制文件备注1人力资源管理人员招聘时未审核出持假身份证、假毕业证等导致人员知识度不够，能力不够胜任，无法满足岗位要求，从而影响上岗作业
32一般风险加强面试环节的把关,对各类证书进行核查，面试后及时对人员进行背景调查
人 力 资 源管理程序无上岗证书或证书已过期、未及时续期或继续教育等原因,造成意外损害带来损失，且无法通过各类专业检查,从而影响正常生产秩序
53高风险加强各类证书台账的更新，对即将到期证书提前做好续期准备工作
人 力 资 源管理程序高管和关键关键岗位人员离职，会造成泄密、岗位空缺,从而影响工作的正常开展
对其他员工产生负面影响，使员工失去对企业的向心力和凝聚力
53高风险随时了解员工思想动态，及时沟通，特别是高管和特别岗位的员工，逐步建立人才储备机制
使人员流失不影响正常生产
人 力 资 源管理程序培训计划制定不合理致使培训未达到预期效果，在岗员工的业务熟练程度直接关系到生产率
22低风险加强定期或不定期对新老员工的培训，特别是业务技能培训
提前制定切实可行的培训计划
人 力 资 源管理程序绩效考核指标设计不合理，考核无法达到预期效果，使考核结果无法与薪酬、激励、岗位晋升等有机结合，导致人才流失
22低风险设计合理的绩效考核指标，保证绩效考核数据来源的真实性，使考核起到真正的价值,做好绩效面谈工作
并逐步将绩效考核与薪酬、培训、激励、岗位晋升有机结合起来
人 力 资 源管理程序薪酬政策制定不合理，起不到激22高风结合劳动力市场价格、同行业竞争水平，企业支付能劳动人事管励作用，薪酬保密工作未做好，导致泄密等会直接影响员工工作情绪,最终导致工作效率低下,严重时优秀人才会流失
险力及岗位评估等制定有效、科学合理的薪酬管理制度，做到
