引言 库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理,是企业急需解决的问题。 库存管理的最佳状态应该是:既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成 本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理,就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的货品储备 量。 一个企业要想对货品实行合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理，就必须选用高素养的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用 ABC 分类 法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现计算机控制和联网；优选分承包商,并建立友好而真诚的合作伙伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的 合理工艺流程不断补充与完善。 1 准确控制库存货品 企业产品生产和新产品研发试制或其它领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的信息，又会有物料源源不断地补充进来。为了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致,就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存数据才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。 要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有： (1） 必须要有严格的货品出入库制度。 它包括验收（应准确、及时、单据完备）、保管（应合格存放、妥善保管、帐物相符）、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内 容。为了使物资计划人员掌握第一手资料，便于准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字后,仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐 核算。做到在任何时刻，微机反映出来的数据与库存货品明细规格、品种数量相符。 (2) 确定货品的 ABC 分类及最低保险储备量. 在全部库存货品中，占库存资金 75％左右、而其品种数仅占库存项目总数 20%左右的货品被定为 A 类货品；占库存资金 15％左右，品种数占 30% 左右的货品定为 B 类货品；仅占库存资金 10％左右，而品种却占 50%左右的货品定为 C 类货品。这就是说，A 类货品需实行重点管理，对 C 类库存货品则无需进 行精确控制；而对于两者之间的 B 类库存，则视企业具体情况,采纳综合控制方法。 ①根据长期生产储备的经验，提出 A 类关键货...
