[2025 工作总结]6S 车间的年工作总结匆匆间，我们辞别成绩斐然的 XX，迎来了充满希望的 XX。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! XX 年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！ 现将 XX 年工作总结内容构架： 一、完善制度建设，夯实根底管理 自 XX 年 9月自动化厂成立 后，由于我们部门是刚组建的部门，有很多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。 1. 激情口号，振奋人心。 从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不可少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心。 2. 6s 车间环境的洁净洁净，可以使作业员保持心情舒服。物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更有效率。6s 管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将 6s进行到底，责无旁贷。 从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清楚，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工迅速找到所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。 内部实行 6s 管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检 6s,互相发现不同的问题，防止视觉疲乏。 3.加强设备整理，整顿和三级保养控制。 4.为员工提供必须的个人防护用品。 5.完善必要的平安警示标识，标语。 6.对引起工业生产平安事故的原因的改良措施的实施情况进行定期或不定期的检查 7.逐步完善平安制度和平安作业指引性文件，并监督落实。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 车间组织全体职工在进行了平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容...
