工程预结算管理制度第一章 总则第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。第二章 工程进度款审核第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后 24 小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理 48 小时内审批完成后提交预决算部。未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人 1000 元、部门负责人 500 元，预决算部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。第四条 预决算部在收齐进度款申报资料后，48 小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在 4 小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后 2 小时内交合同管理部。未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000 元、部门负责人 500 元；计算错误造成当期进度款超付 10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人 1000 元、部门负责人 500 元。地区公司预决算审计部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。第五条 地区公司预决算审计部每月 30 日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于 10%的比例进行抽查审计。主要抽查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方等工程。未完成抽查比例的，扣罚部门负责人 500 元，地区公司管理及监察部考核。第六条 工程款严禁超合同约定比例支付，特别情况须按权限报批。第三章 工程结算第七条 工程部在主体工程竣工验收(综合验收)后四个月内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部负责人 500 元；工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后 20 天内完成审核，每延期一天扣罚工程部项目经理、部门负责人 500 元，预决算审计中心考核。第八条 工程部按附表二要求的内容审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确...
