CPA《公司战略与风险管理》速记方法(第一章)【一】明茨伯格的 5P 战略 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 ①战略是一种计划 ②战略是一种计谋 ③战略是一种模式 ④战略是一种定位 ⑤战略是一种观念 速记方法：两计定观模 【二】企业战略的结构层次 ①公司战略 ②业务单位战略 ③职能战略 速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。 【三】战略的关键要素 ①有愿景 ②具有可持续性 ③有效传递战略的流程 ④与猎取竞争优势有关 ⑤能利用企业与环境之间的联系 速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递'企业与竞争环境之间的竞争优势。 【四】战略测试应用相关性检验 价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验速记方法：应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，这两点具有一致性。 学术严谨性检验 原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验速记方法：学术要注重原创，目标要灵活，要注意风险和资源的逻辑一致。 【五】企业存在的理由 营利和非营利 【六】企业使命的要素 ①反映企业定位 ②有导向作用 ③说明业务范围 ④有利于界定自身的企业形象 ⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 速记方法：企业使命要定位企业形象，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。 【七】企业使命陈述三作用 ①提供一个企业监控的基础 ②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 ③反映企业的核心价值观 速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形象，反映核心价值观。 【八】确定战略目标五原则（SMART 原则） ① S（Specific）——具体——不模糊 ② M（Measurable）——可计量——可以量化 ③ A（Attainable）——可行——可以达到 ④ R（Relevant）——相关——与使命一致 ⑤ T（Time-based）——定时——有完成期限 速记方法：目标原则要具体可行，可以定时计量。十字相关。 【九】形成企业战略的方法归结为两类： 理性方法和应急方法。 【十】企业战略理性形成方法步骤： ①进行企业评估。 ②确定使命和目标。 ③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，假如预期业绩低于既定目标，一就需要调整战略。 ④进行战略选择。 ⑤执行...
