Dbnujy 生产部年终总结报告(定稿) Dbnujy 生产部年终总结报告(定稿) 生活需要嬉戏，但不能嬉戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要士气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 -----无名 生产部年终总结报告 敬重的诸董、各位领导、各位同事： 大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在 201*的工作予以总结，请予审议：时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！ 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库 9500 余盏(路灯 1331 盏、隧道灯 153 盏、庭院灯 93 盏、景观灯 1629 盏、室内灯 6354 盏),光源成品 59586 只。为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产规划，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。2、产品质量方面 本人今年 1-8 月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了 6 种产品的CE 认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，准时向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产治理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到每月成品交验合格率都在 98%以上。虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增 0.2%的目标。3、机器设备治理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达 100%，尚未消逝一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据 ISO9000 设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相...
