1.0 评审团成员采购工程师、外协品质工程师、生产部经理、质量部经理、中试部经理。2.0 供方的基本信息工厂名称：地址：联系人：联系电话：评审时间：外包的工序：参评人员：3.0 评审的具体项目及条件3.1 说明：⑴ 无营业执照单位不得进入评审范围。⑵ 评分计算方式：X=实际评审各项得分总和／理论评审各项得分总和*100 %⑶ 等级：综合等级评定，采纳 100 分制综合评分的考评办法，划分为四个等级优（综合分数 90 分-100 分）为优秀供应商外协单位。良（综合分数 80 分-89 分）为合格供应商外协单位。中（综合分数 70 分-80 分）为不合格供应商，次要问题改善后仍可评选为合格供应商。差（综合分数在 70 分以下）淘汰，不再考虑入选我司的外协厂。3.2 审核的项目及得分 A. 生产型企业⑴ 基本情况（共 15 分）序号项目标准分数实际得分1营业执照是否与公司实名相符1 分2注册资本是否雄厚，至少应在 100 万元以上1 分3生产面积是否宽敞且充分利于生产和物流存贮1 分4生产管理人员匹配是否合理，能否监控到位1 分5供应商/外协在行业的信誉度1 分6是否通过 ISO 质量体系认证2 分7是否通过 ISO 环境体系认证2 分8现场 6S 是否干净舒适美观2 分9生产设备的产能是否满足我司要求2 分10品质控制（来料、过程、终检）是否有效2 分基本情况得分累计： ⑵ 配合程度（共 15 分）序号项目标准分数实际得分1能否及时按时送货到我司或指定地点1 分2是否具备专用的送货车辆是否具备条件，能否给我司优先送达1 分3质保期是否较长，如质保一年或一年以上1 分4产后总结是否及时做总结会议,将问题点和改善措施传到我司相关人员1 分5有无配备专业的售后技术人员1 分6能否及时处理在我司的异常（关内 2H，关外 4H，市外 8H 抵达我司）2 分7为我司生产之产品在行业的价格是否较低2 分8付款方式是否有一定账期或实行月结2 分9能否按我司要求正确的代购物料，价格合理，品质保障2 分10生产完毕能否在三日内将物料清理结算，数据准确清楚2 分配合程度得分累计：⑶ 品质控制（共 20 分）序号项目标准分数实际得分1所有材料是否符合 ROHS 标准，并可提供 SGS 报告1 分2来料检验是否按行业法律规范进行检验和验收1 分3不良品的更换、退换货是否及时有效1 分4来料异常是否开有不合格品报告由供应商回复1 分5来料检验场地设置是否合理，如杜绝易混料和搬运不便，标示不清等1 分6仓库的物料存放取用标...
