投资基金绩效考核管理办法（全国分公司暂行管理办法）第一章 总则 根据公司的经营进展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的进展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续进展，特制订本制度。1.适用范围本制度适用于公司全体员工。2.薪酬管理原则 （1）战略性原则：薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。 （2）内部公平性原则：充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。 （3）市场化原则：在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，根据区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。 （4）绩效导向原则：将公司每年经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。 （5）素养优异倾斜原则：公司每一职位级别对应相应薪资，各级员工的薪酬水平均倾向于公司任职时间长、经验丰富、专业素养优异、业绩高的员工，以强化各级员工为公司长期服务，并主动、持续提升个人能力素养和工作绩效的职业动机。第二章 职位管理1.公司职位级别设置 公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。 2.职位设置公司根据每一个项目设置为：管理人员、营销人员和内勤人员三大类。管理人员包括：总经理、副总经理和运营总监；营销人员具体包括有：营销总监（初级、高级）、团队主管（初级、高级）、客户经理（初级、中级、高级）等岗位；内勤人员具体包括有：人事岗、行政岗、培训讲师以及前台等。第三章 员工薪酬1.员工薪酬的内容 （1）客户经理薪金=基本工资 80%+岗位工资 20%+业绩提成。（2）团队主管薪金=基本工资 80%+管理岗位工资 20% +业绩提成。（3）营销总监薪金=基本工资 70%+管理岗位工资 30%+业绩提成。（4）培训讲师薪金=基本工资 80%+岗位工资 20%+业绩提成。（5）人事岗位薪金=基本工资 80%+岗位工资 20%+业绩提成。（6）行政岗位薪金=基本工资 80%+岗位工资 20%+业绩提成。（7）前台薪金=基本工资 ...
