市场部部门职责1部门架构2部门使命市场部是公司整体运营规划部门，通过市场定位讨论及产品规划、整体运营策划、价格体系管理、包装及物流规划设计、采购管理、品牌管理、营销系统专业化标准化管理及销售管控等方面以确保公司整体运营体系的有效运行，促进营销系统专业化及标准化成长，最终促进公司销售目标的实现。3部门职能3.1部门建设3.1.1 负责建立市场营销及品牌管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；3.1.2 制定、实施部门月度工作计划；3.1.3 指导、考核、激励、培训部门员工；3.1.4 负责部门档案建设管理；3.1.5 协调部门内外部工作关系。3.2市场定位讨论及产品规划3.2.1负责新产品市场讨论，如区域市场、竞品、客户分析等；3.2.2 根据市场行情，负责新产品的定位工作，并拟定产品建议方案；3.2.3 负责整体农产品行业趋势、竞争对手动向、目标人群的消费行为等相关市场信息收集、分析与讨论，以此为运营决策（销售目标、价格、竞争策略等）及公司战略进展提供科学依据和支持；3.2.4 定期对行业环境及竞争对手进行监测，及时形成行业观察分析报告和竞争对手分析报告，并根据公司需求不定期开展专项市场讨论。3.3整体运营规划3.3.1 根据市场定位和产品规划方案，负责组织编制完成整体运营规划方案；3.3.2 整体运营规划主要包括市场讨论结论、产品分析、目标客户分析、竞争态势分析、推广策略、费用预算方案等，并报公司审核后组织实施。3.4价格体系拟定3.4.1 根据整体运营规划方案，负责拟定总体价格策略（价格体系、促销方案、折扣优惠、销售价格表等），并报公司审核后执行；3.4.2 根据市场讨论调查结果，负责给出产品价格策略建议（涨价/降价）。3.5包装规划设计及衔接管理3.5.1 根据整体运营规划方案及产品特点，负责拟定包装设计方案，并组织包装的采购和制作实施；3.5.2 负责监督包装制作过程，对存在的问题提出整改意见，并参加产品包装的验收工作；3.5.3 负责建立并维护与包装制作公司的良好合作关系；3.5.4 根据市场反馈情况，改进包装设计方案。3.6物流规划及衔接管理3.6.1 根据整体运营规划方案，负责拟定物流规划方案，组织物流公司的采购选择；3.6.2 审核物流公司的服务方案、收费标准与服务协议；3.6.3 监督物流公司的服务质量，对相关问题提出整改意见，保障物流公司服务质量符合公司服务品牌要求，并对其服务质量进行考核；3.6.4 协调物流公司与各部门间的重大工作关系。3.7采购管理3.7.1...
