XX 项目施工组织设计模版（系统网络）第 1 章 项目组织及管理 1
1 项目管理组织 为了有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，本公司建议由我公司与用户组成此次工程的项目组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成
XX 公司主要项目负责人名单： 姓名 资质 公司职务 本项目中职务 1
2 项目组织体系及人力资源初步计划 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结果
假如把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素
由此可见项目管理的组织的重要性
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施
假如对一个项目的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
当然，影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素（包括管理人员和技术实施人员）等等
综上所述，并结合此次项目的特点，我公司主要从项目的组织机构及人员这两个主要因素上进行考虑，力求项目整体目标的实现
1 项目组织体系 针对此次项目的特点及重要性，我公司将从以下几个方面来建立相应的组织体系，分别是：项目设计组、项目执行组、支持与服务小组等
项目领导组：全面负责本项目的实施，并与相关单位进行协调
项目设计组：负责本项目的设计并编写设计及实施文档
项目执行组：负责此次信息系统的安装、调试和维护
支持与服务：支持服务体系作用于项目全过程，包括项目实施完毕后的支持与维护
该体系主要包含以下实体：
培训组 主体由我公司针对此次项目的执行组成员与此次项目的领导小组成员组成，培训组将根据具体实施方案中对此约定及合同签定后双方所确定的培训计划对本项目的有关人员进行分期
