HRBP 矩阵型运营模式管理办法（试行）随着集团的快速进展，在组织管控上面临的问题正逐渐显现，主要表现在以下方面:一是作为集团的核心成员，亿视电子各大区、区域和员工的队伍日益增加，业务覆盖面不断扩大；同时，集团其它新的业务板块也在迅速成长，管理的难度随之增加。集团职能中心直接管理和指导日益增加的区域，管理幅度大，一定程度上影响了管理质量；各大区、各业务板块也因此缺乏比较有效和快速的管理汇报渠道。二是由于集团职能中心垂直负责各大区对口职能的指导、管理，当跨职能的项目或工作在大区推行时，缺乏相应的沟通协调和管理。工作条块分割，难于有效进行。三是现阶段各业务板块的进展状态、进展阶段都存在很大的差异，较成熟的业务与其它正在进展的业务板块在经营模式有很大的不同,而且不同业务领域的政策指引、行业法律规范、外部环境等都存在一定的差异，使集团在制定、推行各种政策和制度上存在一定的困难。就当前情况而言:亿视电子在省内的业务已经比较成熟，而保安值守正处于迅速进展的阶段，亚晨软件事业处于进展初期，瑞想处于转型阶段，职业培训领域则有待新拓。处于不同进展阶段的公司经营状况有很大的不同，对集团的管理也是一个很大的挑战。为有效解决组织管控上的问题，集团总部决定对亿视的组织架构进行调整，采纳矩阵管理的运营模式,并初步建立矩阵型管理结构,使亿视的管理更有效，也更能适应迅速进展的各板块业务需要。同时,重新规划亿视电子的大区治理结构，促使各大区负责人真正把精力主要用在工程建设、现场维保与业务潜力深挖上。考虑到人力资源工作所具有的牵引及标志作用,集团决定以该职能进行试点，即通过 HRBP 的模式在各大区首先推行人力资源工作的矩阵管理。由 HRBP 逐步担负起大区“政委”的角色与职能，帮助区域事业部总经理抓好业务人才引进、培训与进展、员工关系、文化营造等基础性工作，确保亿视“大厦”的稳定.HRBP（HUMAN RESOURS BUSINESS PARTNER）即“人力资源业务合作伙伴"，意为企业派驻各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理进行有关员工进展、人才发掘、能力培育等方面的工作，确保集团人力资源政策、制度及流程在各业务单元的穿透力、执行力。现对 HRBP 运营模式具体说明如下：一、组织架构新的组织架构(如图所示）采纳矩阵式组织架构。“矩阵式管理”是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题,使各个管理部...
