《华为工作法》读后感刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着 华为绝不外传的内部培训教程 几个大字，内心想着既然 绝不外传 为何还公开出版
以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法那么、工作准那么，以及华为人的经验也确实值得我们仔细学习揣摩
看完这本书后，给我最深印象的就 2 个字： 效率
书中介绍的所有华为的思考法那么和工作准那么，想要到达的目标都表达在 效率 二字
全书共 9 章，30 余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开
就我个人而言，比拟有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个局部
对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的开展方向以及目标
就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做
要有明确的目标导向，在华为永远不可能 先干起来再说 ，而只有 先瞄准目标，再开枪
这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清楚的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后根据目标一步步去行动
同时，清楚的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好
第二点是执行力
日本软银集团董事长孙正义说过， 三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好
这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力
不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己
华为的董事长任正非也说过： 不要总是说 做不到 ，不去试一试怎么知道呢
就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行
