《华为工作法》读后感刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着 华为绝不外传的内部培训教程 几个大字，内心想着既然 绝不外传 为何还公开出版?以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法那么、工作准那么，以及华为人的经验也确实值得我们仔细学习揣摩。 看完这本书后，给我最深印象的就 2 个字： 效率 。书中介绍的所有华为的思考法那么和工作准那么，想要到达的目标都表达在 效率 二字。全书共 9 章，30 余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。 就我个人而言，比拟有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个局部。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的开展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。要有明确的目标导向，在华为永远不可能 先干起来再说 ，而只有 先瞄准目标，再开枪。 这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清楚的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后根据目标一步步去行动。同时，清楚的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。 第二点是执行力。日本软银集团董事长孙正义说过， 三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好 。这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过： 不要总是说 做不到 ，不去试一试怎么知道呢? 就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。面对困难，退缩永远都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多开展时机。 第三点就是自我优化。通俗点讲就是 活到老，学到老 。华为很清楚的认识到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。但企业之所以 团结 你，必定是因为你对企业有价值，而你的价值就表达在你的能力之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心...
