《管好 80 后，带好 90 后》读后感《管好 80 后，带好 90 后》读后感 作为一名 80 后，我觉得自己不是很喜爱主动去看书，不过真当你仔细的去阅读一本书的时候，你会发现其实看书是一种乐趣，不仅能提升自己的阅读知识，还能培育情操，提升 EQ。 公司为了打造 学习型、创新型 氛围，设立了图书阅览区，供全体员工随时借阅，让员工在工作之余体会阅读的乐趣，提升自身阅读知识，渐渐的许多员工包括本人在内养成了阅读的习惯。 在阅读的众多书籍之中，其中阅读《管好 80 后，带好 90 后》这本书尤为体会，面对 80、90 后员工群体，对于管理者可谓是喜忧参半。喜的是 80、90 后富有活力、乐于挑战，喜爱新奇事物，思想比较前卫，敢于大胆发言。忧的是对于 80、90 后而言，往往存在着做事考虑不周全、心智尚不成熟、缺乏责任心、阅历尚浅等一系列问题，常常会给管理者带来一些棘手的问题。 本人认为 80 后比 90 后要更稳重一些，因为至少更早的接触社会，增添的社会阅历更多，知道怎样去与人沟通更好的处理问题。作为一名 80 后的自己，并不是为自己这一代 80 后美言，确实是有这样的依据。因为作为一名 80 后，大多数都已成了家，相比大多数单身的 90 后，多了一份责任，工作不单单为自己，而且还为了整个家庭奋斗，但冲这份责任而言，80 后比 90 后在工作中要来的更实在，更负有责任。 但 80 后相比 90 后往往也有欠缺的地方，90 后思想超前，负有想象力，做事更有冲劲，不被束缚。往往在解决问题或提案改善的时候，90 后会给予超前的想法，富有创新能力。 但如何去 Hold 住这群与时俱进的 80、90 后员工，是摆在所有管理者面前的难题。 阅读了这本书，本人认为想更好将 80、90 后员工利用起来，要做到以下几点： 1、在绩效考核评估 80/90 后员工的工作绩效时，要注意方式方法，避开直接的对抗和争吵，力争做到准确考量。因为对于 80/90 而言，语气越强硬、考核过度，往往适得其反。 2、在岗位分配的时候，要做到科学分岗、因事设岗，让 80/90 后员工心服的欣然接受。 3、在责任落实的时候，要做到工作安排分工明确、责任到人， 让 80/90 即使缺乏责任心得情况下，也有了责任上身，增添冲劲。 4、在行为法律规范方面，加强宣贯企业文化，营造良好企业文化氛 围，法律规范 80/90 后员工的良好行为，让他们在今后工作中处处有规可循。 5、推行奖罚机制，对好的员工给予适当...
