总 则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易耗品、各类配件及土建材料。 本制度若有与国家或行业现行标准冲突之处，应以国家标准或行业标准为准。本制度由阜阳市佰庆建材有限公司编制，有关条款的解释由项目部负责。本制度于 年 月 日经公司董事长批准，并自批准日起开始实施。 阜阳市佰庆建材有限公司 董事长： 年 月 日目 录一、管理机构的设置......................................4二、部门职责...........................................4（一）材料物资部.......................................4（二）工程部...........................................5（三）使用部门.........................................5三、管理范围...........................................5四、材料管理相关人员职责分工..............................6五、采购计划...........................................7六、请购业务...........................................8（一）请购部门.......................................8（二）请购单的编制及审批权限.............................9（三）请购申请的撤销...................................10七、采购业务..........................................10（一）采购部门职责.....................................10（二）采购作业方式.....................................10（三）采购作业处理期限.................................10（四）询价、比价、议价................................10（五）呈核及审批......................................12（六）订购与合同......................................13（七）进度控制及事务联系..............................15（八）整理付款......................................15（九）索赔、退货或换货................................16（十）价格及质量的复核................................17八、安全运输和装卸....................................17九、质量检验及收货.....................................17（一）质量检验及收货要求：..............................17（二）项目部进场材料...
