建设局发展提升年工作汇报VIP免费

建设局发展提升年工作汇报一、加强领导、组织有力为把发展提升年活动落到实处，我局切实加强领导，精心部署，每月召开一次专题会议进行研究，扎扎实实做好了前阶段的工作。一是明确职责，明确局长为该项活动的第一责任人，分管纪检工作的刘韬同志具体抓落实，各股室协调配合。二是明确任务，今年开展活动的总体思路为：以创新机关管理为基础，以提升服务水平为保障，以争先创优为动力，以创造工作业绩为突破，积极开展发展提升年活动，全面提升办事效率和服务水平。二、加大宣传、氛围浓厚为把发展提升年活动开展得有声有色，我局精心组织开展各种宣传活动，把干部职工思想统一起来，凝聚了力量，形成了人人参与，人人有责的工作格局。充分利用内刊、内网、专栏等形式进行宣传，让干部职工深入领会活动精神和活动内容。充分发动干部职工开展“大讨论”活动，举办了“我为提升发展建言献策”活动，针对有创新的建议加以讨论，作为活动成果重点推广。充分组织干部加强学习，围绕“提升发展、争先创优”每周学习一次，干部职工交叉讲课，相互交流，并要求局班子领导每个阶段撰写一篇心得体会，其他干部至少撰写一篇心得体会。三、多措并举、效果明显我局以开展发展提升年活动为载体，紧紧围绕工作目标，多措并举，取得了良好效果。（一）机关管理有创新。通过开展活动，进一步完善了制度管理。我局制订了《县规划建设局机关管理制度》、《机关岗位职责》、《机关效能建设六项制度》、《便民服务管理制度》，今年又出台了《规范操作管理制度》、《提升发展年服务承诺》。通过开展活动，进一步规范了操作程序。严格执行干部行为“九不准”，加强干部廉洁自律教育，坚决杜绝了“吃、拿、卡、要”，办事人员私自用权，徇私舞弊的不良行为。在实际操作中形成了一些硬性规定：绿化、亮化必须经过第1页共3页政府采购；地勘、设计在20万元以上的必须公开招投标；重点项目建设必须依法公开招投标；办理“一书三证”的必须走联办程序；每个工程必须手续齐全方可申拔项目资金；房地产开发、居民建房符合条件的，先发《建设工程规划许可证》副本，待工程验收合格后，再发正本，有效控制了违规建设。通过开展活动，进一步加强了监督管理。选派作风正派、工作认真负责的同志，成立了督导小组，每月对干部岗位履职情况，办事规范情况进行不定期的监督检查，注重突出平时考核，及时发现问题，及时整改。（二）服务水平有提高。通过开展活动，不断提高办事效率和服务水平。一是围绕招商引资和项目建设提升办事效益和服务水平。对招商引资、重大市政建设项目成立了指挥部现场办公，所有项目均派一名局领导跟踪问效、组织协调，及时解决了项目实施过程中的各种问题，切实提高了工作效率。二是围绕推进新型城镇化建设提升办事效率和服务水平。按照我县加快集镇发展的工作意见，积极为全县重点集镇建设提供服务和技术指导，以“五有”标准强化集镇功能管理，新型城镇规划发展初显成效。三是围绕关注民生，落实为民办实事提升办事效率和服务水平。突出抓好人民来信来访工作，严格信访首问责任制和限时办结制。突出抓好群众交办的工作，严格要求正规办理的事件一次了结，办事过程热情周到，解决了过去办事“脸难看、事难办”不良作风，密切了干群关系。对人大、政协、“千百万”内设机构测评的意见和建议及时组织调研，落实解决，信访办结率100%。（三）争先创优有成效。通过开展活动，积极开展争先创优活动，激发了全局干部职工办实事、办好事的干劲。在项目建设推进工作中，继续发扬“5+2”、“白加黑”的实干精神，今年活动结束后，将评选10位有突出贡献的先进工作者。在岗位定人工作中，广泛开展竞争上岗活动，让优秀人才担任重要岗位，注重人才的充实。在窗口服务工作中，实行每季度开展一次星级服务窗口评选活动，增加干部职工的荣辱感。通过创新争先创优活动的载体，有效推动了活动的开展。四、下步工作打算第2页共3页目前，全县开展发展提升年活动已进入组织实施阶段，我局把活动开展与当前工作相结合，围绕“创造工作业绩稳攀升”的目标奋力赶超，确保完成年初定的工作任务。（一）围绕经济快速发展...