东方通信公司成本核算范畴合用于公司范畴内 GSM 系统基站、终端产品（手机和增值配件）、传播设备和金融电子设备等产品成本核算控制目的保证所有作为成本核算根据单据和报表在报送财务部之前均通过恰当审核批准保证所有构成生产成本材料、人工和制造费用等项目均依照公司成本核算办法得到对的归集和分派，以真实反映所有自制半成品和产品成本保证月度生产成本差别分析作为节约成本和提高生产效率可靠根据保证成本计算表、成本差别分析报表和制造费用差别分析报表精确性保证所有成本核算报表均通过恰当审核批准重要控制点储运经理审批由仓库帐务员每月编制材料/手机平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表财务部财务会计经理每月审核由高档成本会计编制成本报表，涉及单位自制半成品/单位产品原则成本计算表、制造费用分析月报表、自制半成品/产品成本差别分析月报表、自制半成品/产品成本计算表、自制半成品/产品成本分析汇总月报表和固定制造费用差别分析月报表，推断本月成本核算与否对的，成本发生与否合理，与否达到成本控制目的特定政策“料”核算原材料分为两某些：一某些是已到货并办好入库手续，应付会计依照发票金额以及关于附加费用（运送、保险和关税等）直接记入供货单位应付帐款科目；另一某些是已到货但未办好入库手续，月末应付会计依照采购部综合业务经理提供《已收货品未收发票清单》，依照材料原则成本计算未开票已收材料金额并暂估入帐。仓库根据永续盘存办法进行寻常盘点。每月 25 日，仓库负责全面盘点，财务部应付会计将仓库提供材料盘点报表与财务帐材料科目（数量栏）进行帐帐核对，差额某些作为盘盈盘亏，应付会计依照原则成本暂计入”待解决流动资产损益”科目，并将待解决流动资产清单提供应物资管理部储运经理、采购部综合业务经理和财务部总经理。对于记入”待解决流动资产损益”科目流动资产，物资管理部储运经理负责组织有关部门（采购部、生产部、技术质量部等）负责人查明盘亏盘盈因素，并将责任贯彻到详细个人。对于确认属于有关员工工作纰漏导致盘亏盘盈，依照公司相应奖惩条例对负责人和主管领导予以一定惩处。对于属于公司业务变化所需、外部市场环境变化等不可抗力或的确无法查明负责人等因素导致盘亏盘盈，在应付会计记入当期损益之前，其内部核准程序为：材料盘盈盘亏金额在 5 万元如下由物资管理部储运经理、财务部总经理批准；5 万元以上由物...
