东莞爱兰特糖果有限公司绩效考核指标库(DOC_32 页)(1)仓储部 年月度绩效 KPI 权重 编号 指标名称 数据来源 指标定义 计算公式 备注 (%) 帐物卡 物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表 20 财务部/计划部 以实际稽核不一致次数计 1 一致性 数据应保持一致 该期间的出库总金额与该期间的平均库存(期初库存值-期末库存值)/平均库存值库存周转率 20 财务部 2 金额的比值 ×100% 包含物料适温、干燥、清洁状态;物料是否根据《仓库管理规定》和《原辅已开封物料查后是否密封;物料物料防护 15 稽查小组 料控制程序》《仓储管理作业指导书》进行以实际稽查次数计 是否清洁;物料被盗;物料变质;3 与标识 必要的防护和正确的标识 防虫灭鼠;合格与不合格的标识;原料与辅料是否分开; 包含品名、规格、颜色、数量、入库差错率 15 财务部 指入库单开错内容或重开或漏开的次数 (差错批次/总入库批数)×100% 编号、单价、订购单号等写错及 4 重单、漏单 未严格按物料需求总表发料、无单发料、作业标准参照《仓储管理作业指发料差错率 15 稽查小组/投诉 未经审核发料、超单发料或是未按先进先(差错批次/总发料批次)×100% 导书》第 5
10 项 5 出原则发料视为违规发料 指因仓储部原因造成少装、多装、错装的 出货差错率 15 营销中心 (错装次数/总装柜批次)×100% 6 事件 说明: (1) 帐物卡一致性:物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于 20 种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室;计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室; (2) 库存周
