东莞爱兰特糖果有限公司绩效考核指标库(DOC_32 页)(1)仓储部 年月度绩效 KPI 权重 编号 指标名称 数据来源 指标定义 计算公式 备注 (%) 帐物卡 物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表 20 财务部/计划部 以实际稽核不一致次数计 1 一致性 数据应保持一致 该期间的出库总金额与该期间的平均库存(期初库存值-期末库存值)/平均库存值库存周转率 20 财务部 2 金额的比值 ×100% 包含物料适温、干燥、清洁状态;物料是否根据《仓库管理规定》和《原辅已开封物料查后是否密封;物料物料防护 15 稽查小组 料控制程序》《仓储管理作业指导书》进行以实际稽查次数计 是否清洁;物料被盗;物料变质;3 与标识 必要的防护和正确的标识 防虫灭鼠;合格与不合格的标识;原料与辅料是否分开; 包含品名、规格、颜色、数量、入库差错率 15 财务部 指入库单开错内容或重开或漏开的次数 (差错批次/总入库批数)×100% 编号、单价、订购单号等写错及 4 重单、漏单 未严格按物料需求总表发料、无单发料、作业标准参照《仓储管理作业指发料差错率 15 稽查小组/投诉 未经审核发料、超单发料或是未按先进先(差错批次/总发料批次)×100% 导书》第 5.3.10 项 5 出原则发料视为违规发料 指因仓储部原因造成少装、多装、错装的 出货差错率 15 营销中心 (错装次数/总装柜批次)×100% 6 事件 说明: (1) 帐物卡一致性:物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于 20 种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室;计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室; (2) 库存周转率/物料防护与标识/发料差错率:由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于 20 种，每月由稽查小组汇总交总经理室;部门投诉 their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning,...
