中国通信建设北京工程局有限公司第六分公司分包管理实施细则第六分公司分包治理实施细那么第一章 总那么 第一条 为法律规范中国通信建设北京工程局第六分公司〔以下简称公司〕工程项目分包治理行为，贯彻落实«中国通信建设集团分包治理方法»〔中国通信服务建〔2025〕90 号〕，进一步完善分包治理制度，防范风险，促进企业连续、快速、健康进展，制定本细那么。 第二条 本实施细那么适用于公司国内工程项目实施过程中的分包，国际工程项目的分包参照执行。第二章 分包的定义和原那么第一节 分包的定义 第三条 分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。合法的分包须满足以下几个条件：〔一〕分包必须取得发包人的同意；〔二〕分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包；〔三〕分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；〔四〕公司能够将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包。第二节 分包的原那么第四条 按专业依法分包，严禁转包，严禁对个人分包、承包。禁止将工程项目分包给本公司职员及其关联人士控股或参股的公司。第五条 遵循公平、公平、公布、成本优先、规避风险的原那么。第六条 为提升企业核心能力，培育新业务，凡属于公司重要利益来源的业务和关系到企业长远进展战略的核心业务原那么上不承诺分包。第七条 公司承揽的工程项目必须分配给公司所属分公司进行实施，分公司进行分包时，必须依据本细那么进行治理。第三章 分包治理组织及职责第一节 治理组织第八条 公司成立分包治理小组，分管领导担任组长和副组长，市场部牵头，综合部、工程技术部、财务部、人力资源部、风险部参加。第二节 治理职责第九条 分包治理小组职责:〔一〕负责制定分包实施细那么和治理流程；〔二〕负责对分公司上报的分包商进行备案治理，负责临时新增分包商的审核，向集团公司市场部提交申请，审批后进入公司合格分包商名录；〔三〕根据本细那么第四章规定，负责对分包商进行准入、考核、退出治理，每年 3 月底前负责向集团公司市场部上报公司合格分包商名录〔附件 1〕；〔四〕根据本细那么第五章规定，负责对重大分包项目〔分包金额 50 万元及以上的项目〕的分包商进行审批，并向集团公司报备。第十条 市场部职责：〔一〕负责...
