中职学校推行成本核算管理建议论文 摘要：众所周知，中职学校属于非营利的事业单位，学校管理方面只注重教学和科研活动，不讲成本核算，不讲办学效益，造成了教育资源严重浪费，教育资源利用率低下
但是，随着中职学校办学体制和办学形式日益多元化，教育投资体制的不断深化，传统的“报账式”会计核算体系已不能满足对当前学校内部成本核算的客观需求
本人结合十几年从事水利行业职业教育财务管理经验，通过全面掌握教育经费活动过程及效果，剖析中职学校内部管理现状及弊端，提出开展内部成本核算的工作思路和讨论对策，对今后中职教育进展有着十分重要的现实意义
关键词：中职学校；成本核算；思考 随着市场经济体制的建立和职业教育改革的不断深化，中职学校的财务管理越来越受到各学校管理层的高度重视，成为学校管理的核心之一
因此，完善学校财务管理制度体系，建立科学合理的成本核算制度，促进中职学校加强内部成本控制，是中职学校适应当今教育市场的需要和增强内在竞争实力的重要措施
一、中职学校内部成本核算存在突出问题 随着教育体制改革的深化进展，中职学校出现前所未有的进展潜力和活力
为此，许多中职学校纷纷抢抓机遇，扩大招生规模，然而由于学校内部管理没有与时俱进，日益暴露出许多新问题、新情况，阻碍了学校的进展脚步
主要表现在以下方面： （一）收费信息数据管理滞后、收缴方式落后 多数中职学校的校园网络系统已初具规模，但并不完善，与财政收费系统的数据衔接不好，还存在较多弊端
学校收费系统比较落后，还不具备先进的`、完整的收费统计、查询功能，统计信息数据不能明细的反映每位学生交的学费、住宿费、教材费等情况，在查询、统计、跨年缴费等问题上需要进一步完善和改进，导致收费数据、及欠费数据不够明细化，无法完整的反映学生欠、交费情况
近几年来，由于中职学校依旧维持原有传统排队开票交费模式，因入学报到人数和交费时间不够集中，长时间的集中收费管
