事业单位人力资源薪酬管理建议一、薪酬管理 薪酬是指，员工在付出劳动后，所得到的劳动酬劳，从酬劳形式方面，可以将其分为经济薪酬和非经济薪酬。其中的经济薪酬指的是，单位直接向员工支付货币的薪酬形式，非经济薪酬指的是，单位为员工提供的某项服务，例如提供工作餐和宿舍等。而人力资源中的薪酬管理主要作用是，根据单位进展的战略需求，对员工薪酬进行调整和分配，使薪酬管理更加科学化，确保员工能够得到应有的酬劳。薪酬管理工作的有效落实，还可在一定程度上激发员工的工作积极性，提升工作效率，更好的发挥岗位作用。 二、事业单位人力资源薪酬管理中的问题 （一）管理理念滞后。在国家政策的影响下，我国的事业单位人力资源管理工作还延续传统的管理方法，一些先进的管理理念并未得到落实，致使人力资源管理效率降低，难以发挥其自身的管理作用。同时，在人力资源管理中的投入较小，在内部环境发生变化的情况下，原有的管理方法和管理理念很难满足当前的管理需求。由于事业单位的组织结构复杂，人力资源在开展一系列管理工作时，可直接对接领导层，无需与相关的业务部门沟通，致使管理工作脱离实际，影响人力资源管理的成效。上述问题均会影响到薪酬管理工作的顺利开展，要求事业单位给予一定的重视，加快改革的步伐，适应新时期的进展要求。（二）人才配置缺乏合理性。分析事业单位的人力资源管理现状来看，在人才配置方面也存在的一定的问题，主要表现为人才能力与岗位需求不符，人才配置难以满足市场需求等。从早期的事业单位用人机制来看，领导意愿是影响人才配置的直观因素，尤其是在重要岗位上的人才，多是由领导直接指派，并未结合岗位需求以及人才配置规划，合理配置人才，这无疑会产生岗位与人才不匹配的问题。此外，由于事业单位各个员工的综合素养存在一定的差距，在部分岗位中的员工能力不佳，并不能胜任岗位工作，很容易影响事业单位工作进程的有效推动。部分人才受到不合理的用人机制影响，致使才能无法有效发挥，产生严重的人才资源浪费问题。（三）激励机制有待完善。在薪酬和考核机制方面，事业单位也存在很多问题，例如：不科学、不公平和不合理等。目前，我国事业单位人员的工资依旧是根据职位等级高低来分配的，这种方式非常不科学，因为很多职位高的并没有做很多具体的工作，而很多基层职工却在做大量繁琐的工作，根本无法很好的体现出多劳多得的分配原则，这种不公平会严重影响员工的积极性，造成很严重的后...
