二 O 一一年度上半年工作总结 二 O 一一年度上半年工作总结 二 O 一一年度上半年工作总结 （201*年 6 月 28 日） 201*年是公司进展的“治理年”和“机遇年”，刚刚过去的上半年，公司紧紧围绕“打造品牌，树立形象，争先创优，开拓市场”的进展思路，以效益为中心，以市场为导向，外树形象，内练素养，大力加强精细化治理，以确保工程质量和安全生产为重点，科学谋划，积极应对，促进我们公司各项工作平稳较快进展。 一、主要生产经营指标完成状况（一）产值状况 上半年，公司共完成产值***万元，占年度生产经营规划的**%。全公司施工面积****平方米。实现了时间过半，任务过半的预定目标，为完成全年生产任务奠定了根底。 （二）实现利润状况 由于目前为止大局部工程未结算，根据产值预接收入 1-6 月份各工程实现产值***万元，根据合同上缴系数提取治理费用万元，扣除后勤治理费用等万元，估量 1-6 月份利润为万元。 二、主要工作及措施 （一）明确战略目标，推动工程建立 在日益剧烈的竞争时代，我公司连续加大业务拓展力度，主动出击，积极沟通客户，精确把握市场变化的规律， 留意分析、积存和总结阅历，积极参加市建委组织的公开招标及邀请投标工程。紧紧抓住城中村改造这一良机，联系城中村改造工程，加强城中村工程承揽力度。 （二）落实质量方针政策，狠抓安全生产治理 1、切实加强工程组织治理，确保重点工程按规划推动本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工期如期交验”的原则，进一步完善、细化目标掌握检查程序，分解工程目标，依据工程推动规划，完成各阶段质量规划、进度规划。确保了技校等重点工程的按时交验。 2、全面落实质量方针政策，狠抓安全生产工作一是严格质量监视检查制度，确保工程质量。认真分析在建工程中的质量掌握因素，做到施工的事前掌握和过程掌握，在工程巡检当中实行实测实量的检测方法，严格执行国家有关标准及要求，确保各分项工程合格率。对每一项工程的根底、主体、分户验收及最终的工程竣工验收，实行先内后外的验收制度，先由公司质量科组织人员进展初验，对验收过程中发觉的质量问题及隐患进展限期整改，合格前方可报上级主管部门规定的组织验收。二是强化在建工程的安全检查制度，狠抓安全治理。公司制定了相应的安全检查方法，实行月度安全大检查，同时加强日常工程安全巡查的频率，对检查出的问题当场指出，现场拍照，下发隐患整改通知书，督促整改，按时复查。制定...
