互联网创业失败的十七个案例(上)文章导读：视频行业一向以“烧钱〞著称，盛大在酷 6 身上已经投入了近 2 亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷 6 转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。 看十个成功故事，不如看一个失败故事更令人警醒。作为在中国互联网征战 12 年的老兵，笔者整理了有代表性的 17 个失败案例，为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。 虽说成功充满了偶然，但是，我们有方法防止失败。 亿唐网 不少人也许还记得 2000 年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今日你是否亿唐〞的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义中国年轻人为“明黄一代〞。 败因：缺少定位 1999 年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA 的唐海松创立了亿唐公司，其“梦幻团队〞由五个哈佛 MBA和两个芝加哥大学 MBA 组成。 凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen 手中拿到两期共 5000 万美元的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团〞，致力于通过网络、零售和无线效劳，制造到达国际先进水平的生活时尚产品，全力效劳所谓“明黄 e 代〞的 18～35 岁之间的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱〞。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000 年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功，2025 年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队〞纷纷出走。投 在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大局部互联网创业公司的问题。浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是梦想凭金钱就可以砸出一个互联网集团。亿唐对中国互联网来说，也许唯一的奉献就是，提供了一个失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金，换来的只有一声叹息。更 后续开展：2025 年 5 月，etang 域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以 3.5 万美元的价格投得。 酷 6 网 视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷 6。酷 6 的创始人李善友是搜狐系，一度风头最盛。 败因：路线之争 被盛大接手仅仅一年，酷 6 网就落伍了——...
