人员流失管理办法１、目得: 为积极有效地从各个环节加强对员工流失率得控制,为了公司得持续进展提供有力得保障；提升公司管理水平，法律规范管理人员得要求与管理方式,有效得对员工流失进行控制,特制订本管理办法。 2 、适用范围 适用于公司员工流失率控制。３、管理职责: 3、1 人力行政部:负责员工招聘、培训过程、食宿安排与达标指导及流失率控制等全过程监 控。 3、２ 用人部门：负责员工得达标指导与日常员工流失率控制。合理有效得进行人员流动;4、工作程序4、1 正确管理就是留住人才得基础 4．1.１有效招聘 针对性得招聘所需人才,只有符合岗位需要得人才能算就是公司得人才。 招聘到符 合公司需要得人。 4.１.2 有效管理 正确有效管理永远就是公司进展得条件,管理中公司进展得战略目标得制定与实施， 生产经营过程中得具体运作，就是决定企业进展得至关重要得因素。 4、2 控制人员流失得具体措施: 4.2.1 管理与控制员工流失得原则:切忌无差别得控制得原则;效率原则;适度原则; 保密原则。 4．２.2 重视管理者得个人魅力 管理好坏,取决于领导得素养与魅力,各级领导都能适应时代得潮流,洞悉时代变化， 要有眼光与远见,创新能力，具有科学管理得能力，尊重意识，一定得表达能力,要 有信息观念及一定得公关能力。 4.2.3 构建良好得企业文化 企业文化就是公司全体员工在长期得生产经营活动中培育形成并共同遵循得最高目标、 价值标准、基本信念与行为法律规范。A 企业文化有３个层次，即精神层、制度层与物质层。1)精神层内容包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业风气、企业道德与企业 宗旨。1)制度层内容包括一般制度、特别制度与企业风俗。 物质层包括企业标志、标准字、标准色;厂容厂貌,即企业得自然环境、建筑风格、 车间与办公室得设计与布置方式等;产品得特色;企业得技术工艺设备特性;徽标 等;企业文化体育生活设施;企业得文化传播等。 Ｂ 构建能够留才得企业文化得措施: 1)能够留人得企业文化得综合要求——待遇留人，环境留人,事业留人 2)给予员工正确得价值定位 ３)设立共同远景并融入企业文化 ４．2.4 重视员工学习与成长得机会，重视企业内部得文化。公司,部门提供内部良好得 文化与培训学习环境，把员工职业进展前景与专业技能教育作为吸引与留住员工得 一项重要措施，实行进行专业知识培训与其她能力培训等各种方式 ,为优秀员工提 供培训“充电”得机会。 4.２.5 合理得物...
