企业 2025 年精益管理降本增效工作方案根据国家局 2025 年行业企业管理工作会议及全区 2025 年企业管理工作会议提出 2025 年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。一、指导思想降本增效是深化贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。二、降本增效工作目标降本增效重点实现五个“目标”，即：（一）在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。（二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低可控费用的目标。（五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避开安全事故发生的目标。三、降本增效工作要求及保障（一）加强组织领导1.市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。组 长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX成 员：各单位（部门）负责人。主要职责如下：（1）负责精益管理降本增效工作总体推动；（2）负责解决精益管理降本增效工作推动和实施过程中的障碍；（3）负责为精益管理降本增效工作推动提供相应的资源支持。2.领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。负责精益管理降本增效工作策划组织、指导与考核。办公室主要职责如下：（1）负责工作总体方案拟定；（2）负责督促工作的落实；（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；（4）负责本单位（部门）实施过程的辅导；（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中...
