企业信息化规划方法论 信息化规划百科名片是指在企业进展战略目标的指导下，在理解企业进展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT 现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术进展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。。。。。。 什么是信息化规划 企业信息化规划，是指在企业进展战略目标的指导下，在理解企业进展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和 IT 现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术进展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调进展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业进展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续进展的需要。 鹰腾咨询在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中提到，企业信息化规划在时间上的跨度一般是三到五年。每年要根据面临的新环境、企业的新进展和技术上的新趋势等因素对其做出调整和完善。企业信息化规划步骤 鹰腾将企业信息化规划的过程总结如下：第一步：环境分析 对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深化分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的进展机遇与威胁等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的进展现状，进展特点，进展动力，进展方向，以及信息技术在行业进展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的进展现状，进展特点，和进展方向。第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。第二步，企业战略分析 企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的进展目标，进展战略，和进展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业进展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。在此基础上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合...
