企业全面预算管理中管理会计的作用摘要：企业管理实践过程，仅有少数企业结合企业战略实施全面预算管理工作，许多企业全面预算工作中与企业的进展战略结合不紧密，全面预算工作仅仅对财务部门负责，并未给整个企业形成一种完善的管理体制，企业员工对全面预算工作缺乏有效的支持，甚至并不了解。预算体系的考核也仅仅停留在各种指标的考核上，对考核结果的深度挖掘和整改措施也没有进一步的实施。管理会计工作的落实是实现企业全面预算管理的基本要求，是企业进展战略融入预算制定和考核的操作过程，管理会计业务不能只是流于形式，是企业管理中的重要方式。 关键词：管理会计；全面预算管理；企业进展；战略目标 以往企业的预算工作只包括通常意义上的预算含义，简单的计划一件事情然后付诸实施。后来随着工业技术革命的变革，企业在进展过程中不仅仅只重视技术的更新，对企业自身的管理也开展逐渐重视，企业预算的含义及业务要求也逐渐被拓展。企业预算工作除了对年度资金计划的配置，还需要进行合理的控制，并对资金计划使用情况继续考核[1]。目前预算工作已经进展成为企业内部控制体系中重要的组成部分，并形成了企业内部全面预算管理的相关制度需求[2]。国外诸多企业推广并实施全面预算管理工作，并成功的实施许多案例，对企业的进展起到了强有力的支持作用。国内企业预算工作开展较晚，但目前也越来越重视该项工作在企业管理中的重要地位。管理会计在我国近年来以战略导向为视角讨论，使得全面预算管理已成为目前主要的理论讨论对象。以企业进展战略为目标的前提下，实现企业全面预算管理工作，国内许多企业已进行了先导性实施。例如西南航空公司，利用企业战略和平衡卡的应用，将预算管理工作实施的非常成功[3]。但部分企业在实施过程，没有将企业进展战略转变为全面预算管理工作，使得仅仅以眼前利益为出发点，忽视了长远的进展。如何更加有效的实施全面预算管理，并与企业进展相融合，促进企业内部资源的合理化配置，细化预算指标的分解，提高企业员工在企业进展中的重要位置，是目前企业管理工作存在的问题。 1 管理会计与企业战略 企业进展战略是决定企业未来走向的政策方针，也是决定企业未来很长一段时间将要在市场竞争环境中存在的位置，是企业行动计划的指南。企业的管理会计与企业战略之间具有着相互关联性，体现在：管理会计和帮助企业战略在全面预算工作中制定好方向和目标，并以此为前提明确未来进展方向；管理会计是企业...
