企业绩效管理制度一、分析通常存在问题1.考核断层，企业高层管理或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2.绩效管理制度与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。3.对绩效管理制度认识不明确，简单地将绩效管理制度等同于绩效考核。4.在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。5.除人力资源以外的其他部门在绩效管理制度上参加不够，实施效果大打折扣。6.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培育的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。7.绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。8.考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观推断的可能性加大。9.绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理制度贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理制度不认同、不接受……10.将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励 11.忽视了绩效的反馈二、总结绩效管理制度特点1、明确绩效管理制度的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的进展与成长 2、帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善 3、企业与员工双赢，提升员工积极性 4、建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅 5、绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进 6、通过绩效管理制度推动企业全面管理提升三、推行步骤1、绩效诊断评估(管理诊断，绩效调研)2、绩效目标确定(经营计划，工作计划)3、绩效管理制度方案(设计与调整)4、绩效测评分析(培训，模拟实施)5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)6、绩效考核实施(组织实施运行)四、绩效诊断评估任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。假如管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。1.企业组织机构设置及工作流程 2.部门设置及岗位责权分工 3.企业战略目标及企业目标管理 4.工作计划体系及企业数据化 5.相关部门或岗位过去 1-3 年的业绩表现 6.企业制度及薪酬系统 7.工作目标和计划实现周期 8.员工业务技能评估 9.作业指导书 10.企业管理目标和经营计划五、绩效目标确定所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有...
