企业绩效管理分析探讨企业绩效管理分析探讨 摘要：本文对企业绩效管理现状进行分析，指出绩效管理体系构建中的注意要点，管理工具的正确运用及如何选用考评方法，强调在绩效管理推行中须重视沟通与绩效文化的建设，并循序渐进，持续改进，实现企业和员工的共同进步，提升企业绩效水平。 关键词：绩效管理；分析探讨 中图分类号：C29 文献标识码： A 随着经济全球化，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须加强管理，在众多的管理中，人力资源管理是企业提升核心能力的关键。为了增强企业核心能力，有效推行绩效管理极其重要和必要。 一、企业绩效管理现状 绩效管理传入中国二十多年，深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。目前，对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式。因企业性质、企业文化、所处进展阶段等的不同，企业对绩效管理的认识和推行状况也千差万别，主要有三种类型： （一）成熟型，如跨国公司、世界知名企业，其在绩效管理体系方面较完善，并取得了较好效果。 （二）探究型，主要是中型企业，企业规模进展到了一定程度，为了突破进展瓶颈，也在与咨询机构或高等院校等合作，积极导入实施绩效管理。 （三）模糊型，主要中小型民营企业，因对人力资源管理认识不深，对绩效管理概念模糊，未计划导入绩效管理。 二、构建绩效管理体系注意要点 （一）制订绩效计划时，要结合组织战略和目标，层层分解。从企业、部门、班组、职工各级都要有绩效目标，各级目标之间要有相关性。也就是说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。 （二）企业在选择绩效考评方法时，要结合企业的实际情况，可以参考同行企业的成功案例，切不可照搬照抄。考评指标和标准都要“接地气”，执行考评时要有可操作的“落地工具”。 （三）考评标准制订时，指标能量化的尽量量化，不能量化的，都要表述明确，还可以进行定义。 （四）要把公司的战略和想法真正传递给每一位员工，让全体员工理解公司的目标，绩效考核整个过程就是不断沟通的过程，是企业战略思想、目标、企业文化理念宣贯的过程。 （五）消除考评的认识误区：不是考核主体和客体的博弈，而是双方共同进步和提高。让员工成为绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效。同时，不断提高员工的自我管理能力，使员工成为自己的绩效专家。 (六 )正确使用“五子”工具：尺子、镜子、包子、棍子、绳子。尺子，就是度量正确，减少考评中的各种偏误和问题。镜子，将绩效信息及时...
