企业绩效管理会给企业带来哪些优势绩效管理优点 1、找到经营管理的方向 〔1〕很多企业的管理并没有对企业的经营结果负责，只是在管人管事，企业最重要的管理就是绩效管理，没有绩效管理，甚至谈不上有管理，每家企业必须让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。 我认为一家企业的绩效至少要管理到以下 6 效： ① 人效：人创销售、产值 ② 产效：工程投入产出比、利润 ③ 财效：投资回报率、回款率、坏帐率、库存周转率 ④ 品效：退货、加工、重做 ⑤ 客效：客户满意度、新老客户增长率 ⑥ 坪效：每平米销售额、产值 绩效管理优点 2、沉淀绩效数据 绩效数据就是企业的体检报告，假如我们只看到了销售额或者利润额，都只是片面的，我们只有从多维度的去看到每个岗位的绩效数据，才有真正分析出企业的经营状况，才能推断企业的健康程度和可持续开展情况。 绩效管理优点 3、从绩效数据中预防和躲避经营风险 没有绩效管理数据，很多企业就不知道自己企业存在的问题。很多企业看只到了利润一个数据，并不知道是什么原因导致了利润下降，只有通过绩效管理的数据分析，才能知道利润下降的真正原因，才能及时的做好躲避和防范措施。 绩效管理优点 4、从绩效数据中有效评估员工奉献 很多企业都不同意去沉淀和分析绩效数据，导致很多岗位的员工无法有效评价，当企业的绩效数据，与员工的薪酬关联起来的时候，员工就会想方法去改善绩效数据。 给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。 成功的企业，必定是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续开展。 关于“企业绩效管理会给企业带来哪些优势？〞的全部就到这里了，企业进行有效地绩效管理可以有效地提升企业的创新能力，让企业能够朝着正确的方法开展。 【拓展阅读】 创业初期的公司各方面都是“生疏〞的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是压根就没有制度很随意，但是，这都会给公司的开展造成阻碍，创业期制度还是需要好好去建立的。那么，创业期公司需要建立哪些制度？跟着我的角度去看一下吧。 管理制度 明确各部门、各岗位的.具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否那么很容易出现大面积的倦怠和混乱，影...
