企业财务风险控制管理论文：金融危机背景下的企业财务风险控制摘要：在金融动荡的今日，如何生存和进展，这是每个企业都将面临的问题。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行常常性财务分析，防范财务危机，建立财务风险识别及评估体系，进行适当的财务风险控制。 关键词：金融危机 企业财务 风险控制 1 利用财务预警分析指标和现金预算制度 1.1 建立短期财务预警系统 产生财务危机的根源是对财务风险的不当处理，财务风险是企业面对市场竞争的必定产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的情况下更是不可避开，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。 1.2 编制现金流量预算 就短期而言，企业理财的对象是现金及其流动性，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。企业有利润是预警的前提，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够尽早实行措施。 1.3 结合实际实行适当的风险策略 建立了风险预警系统后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，应收帐款增大，质量下降，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。 2 加强财务活动的风险控制 市场经济中，筹资活动是企业生产经营活动的起点，管理措施失当导致筹集资金的使用效益有很大的不确定性，由此产生筹资风险。此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。 企业通过筹资活动取得资金后，在进行投资风险决策时，基本原则是既要敢于进行风险投资，猎取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避开或降低投资风险。 企业财务活动的第三个环节是资金回收。造成资金回收风险的重要方面是应收账款，有必要降低它的成本。 收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。 2.1 企业筹资过程中的风险控制 在提高借入资金对自有资金的比例时要充分考虑财务风险的大小。所以要通过各种途径努力搞好筹资风险的控制，即确定最佳资本结构。 2.1.1 进行筹资效益的预侧分析 企业在筹资前必须针对各种方案进行筹资效益预测分析，以最小的筹资资本实现最大的综合...
