企业集团应收账款管理讨论企业集团应收账款管理讨论 摘要：应收账款是企业集团流动资产的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文通过对企业集团应收账款管理中存在问题的分析，提出企业集团应收账款管理的一些具体措施。 关键词：企业集团 应收账款管理 风险 一、引言 随着我国市场经济体制改革的不断深化，特别是社会主义市场经济体制的确立，企业通过兼并、收购、重组等方式逐步壮大起来，形成了一批在国内乃至国际上具有影响力的企业集团，这些企业集团为我国的经济进展做出了巨大贡献。自 2025 年希腊遭受债务危机以来，欧盟整体经济增长明显放缓，美国的巨额财政赤字等经济因素使其到了“财政悬崖”的境地，我国经济增长也有所放缓，而企业集团又处在不断壮大和进展的过程中，这样企业集团就会面临巨大的资金压力。加强企业集团应收账款管理，能够缓解集团资金压力，有效地控制企业集团的财务风险和经营风险。 企业集团应收账款是指企业群体在生产经营过程中销售产品、商品、提供劳务等过程中，应向集团外企业收取的款项和代垫的运杂费等，它是企业集团实行信用销售而形成的债权性资产，是企业集团流动资产的重要组成部分。 二、企业集团应收账款管理存在的问题 （一）企业集团缺乏对分、子公司、关联企业（以下简称子单位）应收账款的日常管理 企业集团由于子单位较多，对集团的应收账款管理，往往是以半年度或者年度为间隔进行统计分析管理，放松了对应收账款的日常管理工作。由于中间间隔的时间较长，使得企业集团对应收账款的处理处于比较被动的局面。 （二）企业集团未设置专门机构及专人对应收账款进行管理，部门间缺乏沟通、配合 企业集团作为子单位的上级管理机构，应该纵向监控子单位的应收账款情况，通过与子单位对口管理部门接洽，加强管理和沟通，及时了解企业集团整体的应收账款状况。 （三）子单位之间业务重合而相互竞争导致集团企业应收账款大幅上升 企业集团的子单位众多，处于不同的地域和法律环境。由于集团对子单位有相应的效益考核等，各子单位站在各自的立场，为了扩大销售量，其擅自扩大自身赊销权限，而给客户更优惠的商业信用，导致应收账款急剧增加，坏账的风险也大幅度增加。 （四）企业集团对发出商品形成应收账款管控薄弱 企业集团的子单位存在大量的发出商品，但未向客户开具发票的情况。虽然在会计核算中作为存货在报表中列示，但是为加强管理、有效控...
