企业风险管理及退出策略1、风险分类及概述宏观环境风险国家政策风险国家政治政策、高新科技产业优惠政策、知识产权保护政策等得变动以及各地区相关政策得变动会直接影响到企业资金得融入、产品得销售、原材料供应、技术保密与进展与人员招聘等方面经济环境风险利率得变动(如利率上升,贷款成本增加,可能导致企业融资困难等);汇率得变动(如汇率下降,则竞争对手得售价按我国货币计价将降低,从而对本企业造成冲击等);通货膨胀或通货紧缩,影响消费者购买力等劳动力供应风险随着国家三农政策得落实,农村生活水平得提高,近年来许多农民工选择在家从事农业生产而不就是进城务工
广东这两年出现民工荒,劳动力供应不足
这种情况假如不得到改善,有可能导致员工数量不足,严重影响生产,同时有可能导致员工工资快速上涨,运营成本增加
税收风险国家税收政策得变化,特别就是国家对高新技术企业或高新科技园税收政策得变化导致企业税收金额得浮动与企业利润得减少行业环原材料供全球资源紧缺问题严重,可能导致原材料价格上涨,造成产品成本境风险应风险得波动
竞争风险市场上现存在着得实力雄厚得国内水下管道,而且价格优惠,就是我公司得竞争对手
市场容量与潜力风险赤泥石管道材料市场,预测不准确,没能准确地预测顾客、市场对本产品得容纳程度,使得生产量超过了市场得实际需求而增加公司得投资风险
企业内部因素决定得风险生产风险由于首次进行大规模生产,生产设备与工艺尚不够完善,在生产过程中,生产设备也有可能会出现比较大得故障,影响生产效率与产品质量
工人素养不能满足生产得要求,导致生产效率不高,并可能影响产品质量
质量控制制度不够完善,导致公司产品质量难以满足客户得要求
市场开拓风险公司对目前赤泥石管道行业市场运作规则不了解,应对突发事件,如消费者对我们产品性能得质疑应变能力不足
产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略失误导致销售额难以提高、成本升高使企业陷
