企管部 2025 年度工作方案【三篇】【导语】这篇关于企管部 2025 年度工作方案【三篇】的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 【第一篇】企管部 2025 年度工作方案 一、工作理念：强化素养求生存，标准管理树形象，抓住机遇谋开展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作方案。 201x 年是集团开展关键的一年，随着后勤管理和效劳工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，实行企业标准化运作模式，为集团培育一流人才、为宽阔师生提供一流效劳、为学校建设一流环境做出自己的奉献。 我们方案以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工制造管理，以管理精品推动规模开展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续开展。 我们方案通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司工程管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。 三、工作要点：以三大战略为根底，加强常规过程控制，强化企业营销筹划，创立集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。 我们方案通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营效劳质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、效劳型、创新型的管理效劳团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作： 〔一〕加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势 1、制定集团 201x 年度内部审核方案及内部审核实施方案、管理评审方案等，配合中国质量认证中心，根据体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。 3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。 4、根据集团文件修改情况，根据 ISO9000 质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。 5、以深化贯彻班组工作标准和奖...
