企管部工作计划合集5篇

企管部工作计划合集 5 篇 一、定岗定员 1、部长岗 2、督察岗 3、企管岗 4、统计岗 二、企管部职责 1. 完善制度 （1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一； （2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档； （3）跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改、补充意见，逐步完善； （4）依据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责； （5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程； （6）负责公司治理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常治理； （7）负责生产、行政、安全、治理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。 （8）编制《员工手册》。 2. 规划治理 （1）组织月度经营规划编制工作，确定当月工作重点； （2）组织例行月度经营规划会议，审批确认上月经营成果与当月经营规划与重点工作； （3）检查月度经营规划与重点工作完成状况，收集数据并记录； （4）依据月度规划检查状况，向各部门提出工作建议； （5）对每月重点工作落实状况进展督察督办。 3. 总结考评 （1）制定员工绩效治理细则； （2）对绩效治理细则进展定期总结与修订； （3）建立员工绩效档案； （4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。 4. 数据治理 （1）建立公司统计数据库，负责治理数据的收集、整理、归档、分析和使用； （2）依据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围； （3）依据收集范围定期进展各类统计数据的收集，转报； （4）对统计数据的时效性、精确性进展监视； （5）制定公司统计数据的保密规章和使用程序。 三、企管部各岗位职责 （一）部长 1、组织制定、完善公司治理规章制度，加强根底治理建立，对公司治理中不标准、不相宜的制度进展修订，并负责公布、解释、监视执行； 2、组织月度经营规划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度规划会议； 3、依据月度规划及重点工作的安排，检查督办规划推动状况，并提出相关建议； 4、协调解决月度规划中消逝的问题和状况，每月对各部门月度规划完成状况进展记录考核； 5、负责跟进、检查各部门工作的落实状况，督促各部门做好各个环节工作； 6、 负责公司整体绩效考核细则的制定； 7、 负责公司对部门的考核指标体系制定； 8、 负责组织各部门互评工作； 9、 负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作； 10、编制本部门工作规划，保证本部门工作任务落实； 1...