企管部工作方案开头语【导语】企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理。这篇关于《企管部工作方案开头语》的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 【篇一】 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩; 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算〞结合，加强预算执行情况的考核; 3、加强审计工作，标准内部管理，杜绝内部三角债; 4、加强物价监督和基建工程工程的管理，控制物资采购和工程建设本钱; 5、加强统计工作，提高统计信息质量; 6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。 二、部门职能 组织优化公司组织架构，制订公司开展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设本钱控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。 【篇二】 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持开展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和仔细贯彻落实科学开展观，以投管公司的经营原那么和公司的经营理念为中心，切实做到开展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的假设干问题》协助解决现存问题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比拟松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作...
