会议议程范文（十九）二、会议目的 透过总结报告会与讨论会，使集团管理人员能更好地进行工作上的总结与沟通，解决管理问题，更清楚集团进展的方向，提高凝聚力。 三、会议时间及形式： 7 月日，两天一夜：报告会+总经理会+专业讨论会。 四、参会人员 五、会议地点 ※1、**为国家级森林公园， 南粤大氧吧 ，是避暑胜地。2、此为旅行团报价，含来回大巴接送、住宿、门票、保险;含一正餐(酒店内用餐，餐标 1200 元桌，第一天中午到达后在酒店用餐)及一早餐(酒店内用餐，餐标 48 元人)。另两正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍灿华副总监可协助安排)，餐标约 1000 元桌。 3 大床房，其他人员两两组合，安排双床房，(床位初步安排如下表)会前由集团公司行政与公共事务部落实安排。 4、本计划审批签发后，集团公司行政与公共事务部将实地考察十字水度假村，根据会议议程进行事前准备，视乎状况再决定是否会议当日安排行政人员随行配合。 七、会议进行方式说明 1、报告会形式 ① 由董事长主持，与会人员由代表上台作报告，各代表模拟： ② 在报告过程中，报告人展示相关 PPT 页面，使其他人得以更清楚了解报告资料，每个报告者时间控制在 15 分钟内。③各类别代表发言完毕后，由副总裁、总裁、副董事长、董事长作总结发言。 2、报告书形式 ① 各与会人员(副总裁级别以上人员、董事长秘书及总裁秘书除外)需准备纸质报告书，内含上半年各方面工作总结及下半年工作计划，会后 3 个工作天内由总裁秘书收齐呈交总裁、董事长批阅。 ② 结合以往报告人埋头读报告，其他人了解报告资料较困难的状况，所以此次会议前，需上台报告的代表，除准备纸质报告书外，亦需制作简单 PPT，简述报告重点资料，届时以投影方式供大家参看。 ③ 由于报告人为各自类别代表，所以更应保证报告资料质量，综合各自类别内各方面的资料，详细、清楚。会前由各类别的主管副总裁总裁董事长给予报告人指引，确定可报告资料的深度、广度。 3、总经理会议形式 ① 总经理级别以上及总裁秘书(20 人)参会，其他人自行休息。 ② 总经理会议名单： ③ 总裁任主持人，主持人针对以下若干题目，组织各参会人员进 董事长批阅。 4、专业讨论会形式 ① 按类别进行分组讨论，可分为：财务类、营销类、综合事务类，每小组设置组长，负责主持并组织进行讨论。 ※两位董事长为自由人，由董事长秘书陪同，可随机选取组别听取或参加讨...
