在全市流动人口和出租房屋服务管理工作推进会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开全市流动人口和出租房屋服务管理工作推进会议，目的就是要进一步统一思想、明确任务、强化措施，切实提升流动人口和出租房屋服务管理水平，为全市经济社会高质量发展营造良好环境。流动人口和出租房屋服务管理，一头连着民生福祉，一头系着社会稳定，是城市治理的重要基础工作。随着我市经济社会的快速发展，人口流动日益频繁，出租房屋数量不断增加，给我们的服务管理工作带来了新的挑战和机遇。我们必须深刻认识到，做好这项工作，不仅是维护社会秩序、保障公共安全的需要，更是促进社会公平正义、提升城市文明程度的必然要求。下面，我讲五个方面意见。 一、健全服务管理机制，筑牢工作根基 （一）完善责任落实机制。责任落实是做好流动人口和出租房屋服务管理工作的关键。要明确各部门职责，避免推诿扯皮。公安部门作为主力军，要发挥好牵头抓总作用，负责流动人口登记、治安管理等核心工作；住建部门要加强对出租房屋的行业管理，规范租赁市场秩序；民政部门要在社区服务、社会救助等方面为流动人口提供支持；人社部门要做好流动人口就业服务和权益保障。各部门要制定详细的责任清单，将任务分解到具体科室、具体人员，做到事事有人管、人人有责任。建立定期通报制度，对工作进展快、成效显著的部门进行表扬，对工作不力、进度滞后的进行问责，确保各项工作落到实处。（二）强化部门协同机制。流动人口和出租房屋服务管理涉及多个部门，需要各部门密切配合、协同作战。建立健全部门联席会议制度，定期召开会议，共同研究解决工作中遇到的困难和问题。加强信息共享，打破部门之间的信息壁垒，建立统一的信息平台，实现公安、住建、民政、人社等部门信息实时互通。比如，公安部门掌握的流动人口居住信息，及时共享给人社部门，为人社部门开展就业服务提供依据；住建部门掌握的出租房屋登记信息，共享给公安部门，便于公安部门开展治安管理。通过信息共享，提高工作效率，形成工作合力。 （三）优化考核评价机制。科学合理的考核评价机制是推动工作的有力保障。制定完善的考核评价指标体系，不仅要考核流动人口登记率、出租房屋备案率等数量指标，更要注重考核服务质量、群众满意度等质量指标。引入第三方评估机构，对各部门工作进行客观公正的评价，确保考核结果真实可靠。将考核结果与部门绩效、干部晋升挂钩，对工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励，...
