在 2025 年竞相提高新晋部门副职专场活动上的交流发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好。非常荣幸能有这样一个宝贵的机会，在“竞相提高”这个为我们新晋副职搭建的交流平台上，与各位一同分享、共同学习。首先，我要衷心感谢院机关*为我们创造的这次学习机会，也感谢领导和同事们一直以来的信任与支持。从研究室的一名普通干警，到如今的副主任，于我而言，这既是一份沉甸甸的责任，更是一个全新的挑战。面对新岗位、新职责，我内心深处既有履职的使命感，也有本领恐慌的紧迫感。今天，我主要想结合近段时间的工作实践，谈一谈我对新岗位带来的一些变化和思考，概括起来就是“三个区别”和“三点体会”，希望能与各位共勉，也恳请大家批评指正。一、立足岗位之变，体悟三种角色之“别”从专注于具体业务的“专才”转变为需要兼顾多方的“副手”，我深刻体会到工作内容和思维方式上发生了显著变化。我将其总结为三个区别。第一个区别，是“超导体”与“综合体”的转换。过去，我的工作更侧重于单一领域的深度钻研。而现在，岗位职责要求我必须在两种状态间自如切换。一方面，在沟通联络和事务协调中，要努力成为一块“超导体”。这意味着信息传递必须做到快速、完整、准确。无论是与上级部门的汇报对接，还是与兄弟单位的横向协同，或是对下传达工作部署，都要求信息流转不发生衰减和失真，时刻保持在线，在“接收信息、传递信息、反馈信息”的高效循环中，推动各项工作有条不紊地向前迈进。例如，在组织一场全院性的司法改革研讨会时，从议题设定、专家邀请到材料准备、会务保障，每一个环节都考验着沟通协调的效率与精度。另一方面，在公文写作和调查研究中，则要沉下心来，将自己打造成一个“综合体”。研究室是全院司法智慧的汇集地与思想产品的输出地。这就要求我们不仅要从卷宗、文件、会议中获取信息，更要善于从全院审判执行的宏大数据中挖掘价值。面对 2025 年上半年全国法院受理的2109.2 万件案件数据，我们既要看到诉前调解成功 149.3 万件所体现的源头治理成效，也要关注到首次执行案件同比上升13.62%所带来的现实压力。这就需要我们像一个数据处理器，从四面八方汇集信息，在“获取信息、处理加工、发现问题、寻求对策”的深度循环中，形成有观点、有分量、有价值的调研报告和决策参考，为院党组科学决策提供坚实的智力支持。第二个区别，是“紧张感”与“秩序感”的平衡。新岗位常常让我体会到两种截然不同的工作节奏。...
