部门经理绩效考核实施办法

部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。 下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。四、考核内容考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。 分管领导考评内容：考核项目工作业绩（KPI） 素质与能力下级考评平级考评简要说明对工作结果与目标进行对比评价 （具体内容由各分管领导自行确定）。对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综合评价。由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、责任感等作出评价。对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、计划和组织的综合评价。226权重50%10%10%30%评分者分管副总裁（总监）分管副总裁（总监）下属 用户部门、业务关联部门经理五、考评等级根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为 S、A、B、C、D 五个等级。对应分数如下：S 级总分 110——120 A 级 100——109 B 级 90——99 C 级 80——89 D 级 79 以下 六、考核奖金1、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算公式 月度奖金=基本工资×\u38598X团经济指标系数×\u26412X人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100 本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。近阶段，集团经营指标系数暂定为“1 ” 七、考核程序1、组 织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。3、申 诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团 CEO 裁决。4、汇 总：各分管副总裁（总监）需于每月 3 日前，将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资源部，以便按时计算工资。本方案经有效批准后立即实施。集团管理总部部门经理月度考评表（下属对领导考评）在相应的方框内打“O” 被考评者___________ 考评月份_________________ 培养部属项目1、 是否有效地指导你开展工作，帮助你提高工作能力。2、 是否在工作中给予你帮助、建议，以发挥你的优点。3、 是否适...