儿科护理医护人员工作总结儿科是一支充满活力、任劳任怨、刻苦钻研充满凝聚力的队伍，在病人量大增，旧病房环境条件有限的情况下，我们兢兢业业地走过了这一年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心，深化开展优质护理”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，根据今年制定的工作目标，全科护理人员仔细实施不懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。 一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作 1、参加护理部组织护士长会议 16 次，严格做到上传下达。 2、完成护理部交办的各项任务，积极配合护理部工作开展。 3、本着“以病人为中心”的原则，根据护理部及科内计划制定并完成了科内护理计划。 二、履行护士长的职责，抓好病区的护理管理。 1、安全是第一核心，安全意识教育常抓不懈。科室执行严格的查时制度，班班查对每周一次大查对，环环相扣。一年来堵科室药品漏洞 10 次，查出漏处理医嘱 5 例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作.全年无明显护理纠纷。严格了无菌物品管理，手依从性的管理，严格执行无菌操作，全年无一例输液、输血反应。 2、上午充分深化病房，及时解决护士和病人需要解决的护理上的问题。 3、参加并指导危重病人的抢救工作。 4、组织护理查房 11 次，公休会 11 次，科内满意度调查 20 次，满意度为93%，10 月份达到 97% 三、严格落实各项核心制度，加大核心质量控制。 1、科室抢救设备运行正常并随时处于备用状态。所有抢救设备专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录；抢救柜、药柜由专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查 1 次，出现问题应立即报告并即时解决。 2、持续改进并优化交接班制度 3 次。 3、完善并优化了查对制度流程。 4、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理质量检查考核标准”，我科以激励机制为主，大家相互帮助，各班相互检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进行，未得到即时纠正的。被医院扣罚金额达 1 万余元，科内奖扣相抵后，奖励 500 余元。 四、落实科室护理人员法律规范化培训 1、根据工作年资的不同选择不同的内容，低年资侧重基础，高年资侧重专科及教学能力的培育。 2、在早会提问；...
