公司市场品牌战略和试运行阶段运营模式与工作计划为实现公司“用三年时间走别人十年路”目标，公司用文件形式，明确市场品牌战略、运行阶段的工作计划与运营方案，使公司现阶段的工作能健康高效运行，为公司快速进展打下基础。一、市场品牌战略1、储备起支撑自己全国化进程的必备资源（人才.资金和驾驶全国市场销售管理经验等）, 预留一些能让自己重整旗鼓的资源和平台，当最坏的情况出现时,能守住后方的区域市场，最终谋求全国市场,成为全国行业品牌2、公司在试运行期间,无论是从人力资源,管理经验还是营销推广资源,都无法支撑自己全线出击。因此,首先必须把样板市场、骨干市场做好。通过滚动;和辐射性进展，实现能走向全国性品牌的区域品牌的近期目标。3、在区域布点的选择上, 要避开想当然的大跃进和缺乏依据的冒险。利用引进人才能现有渠道，结合竞争对手的盲区和势力相对薄弱的地带,建立足以支撑自己生存与进展下去的消费水平和市场容量，达到拥有能使自己 “星火燎原”的具有辐射影响能力的市场目的。4、要合理的调度和整合渠道商的资源，充分考虑本身的资源平台，渗透市场的速度，成本和风险，具体要做到：一是在经销商的选择上务必把好关；二是用好人，用好激励，监管政策，让渠道成员更积极的发挥作用。只有这样才能调度和整合渠道商资源做全国性市场.，成为由区域品牌走向全国。5、不轻易采纳单一的高端媒体广告来砸市场.砸品牌，要结合自己的能力做出务实的选择，根据实际条件决定和全国化的销量来源和市场地位，来决定自己品牌的全国化进程，避开耗费人 .财.物所制造出来的全国化的品牌虚明。6、在开始全国化进程的步伐之前, 做好原有市场的防备，要集中精力经营好当初的区域四市场，资源都集中在当初的区域市场进行使用，为公司受到挫折时起到是稳定军心;保障粮草供应,练兵和休养生息,东山再起的作用。二、试运行阶段的运营模式总经理在董事会的授权范围内，全面负责公司的运行管理，行使相应的职责和权限。为提高管理工作的效率和效益，公司通过全面预算管理的方式，进行试运行阶段的运营管理。1、全面预算管理就是把本阶段的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对比和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。2、根据企业制定的进展战略目标，确定本阶段经营目标和管理目标，并逐层分解、下达到...
