农配网工程管理措施工程管理是一个闭环管理系统，包含在内的各个方面必需仔细组织实施，才可以确保工程的顺利完工，是政府、电力公司、基层单位、施工、监理、设计、保险等各个单位在保证安全的前提下进行的一次大合作，是考验组织者智慧和能力的时刻，所以对工程管理的认识程度必须加深，本文就工程管理的几个方面谈点认识，可以分为工程流程管理和工程安全管理两方面
一、工程流程 可以分为三个阶段
第一，工程前期
包含项目的可研报告、政府和相关部门的批复文件、施工设计监理合同等
第二，工程中期
中期是项目的核心阶段，落实工程进度、质量和标准的阶段，是项目能否竣工、按时交付使用的决定性因素
包含项目的设计、施工、物资的招标采购、施工及监理单位的进驻等
第三，工程后期
工程后期是对工程进行全方位验收的阶段，是对工程进行完善加强的阶段
包含工程量的核查、资料的收集、工程的验收消缺及通电交付使用等
只有这三个环节得以仔细实施，工程项目方可落地
下面就基层实施单位针对工程管理的设计、造价、物资等方面所实行的措施进行说明
由于 10kV 及以下工程具有总体投资大、范围广、单项项目多以及地区差异大、项目地点极其分散等特别性，农配网 10kV 及以下工程突出存在以下实际困难和瓶颈问题： 1、单位工程造价：在估算每个低压配变台区的投资金额时，特别是山区，对工程造价中的人力运距、地形等考虑不周全，造成单位工程投资不准确
2、将工程项目细化到每一个低压配变台区，项目数量太多，投标的设计单位无法在短时间内，组织大量的人力、物力进行大面积的现场勘察，设计的准确性难以达到要求，到施工阶段，大都会出现三边工程，造成工程投资难以准确，施工后往往出现大量的工程优化问题
3、低压线路涉及的杆型和数量较多，而工程所使用的设备和装材，国家电网在 ERP 系统中进行了统一和法律规范
但设计单位难以对每个工程的子工程的装材数量和规格，统
