农配网工程管理措施工程管理是一个闭环管理系统，包含在内的各个方面必需仔细组织实施，才可以确保工程的顺利完工，是政府、电力公司、基层单位、施工、监理、设计、保险等各个单位在保证安全的前提下进行的一次大合作，是考验组织者智慧和能力的时刻，所以对工程管理的认识程度必须加深，本文就工程管理的几个方面谈点认识，可以分为工程流程管理和工程安全管理两方面。 一、工程流程 可以分为三个阶段。第一，工程前期。包含项目的可研报告、政府和相关部门的批复文件、施工设计监理合同等。第二，工程中期。中期是项目的核心阶段，落实工程进度、质量和标准的阶段，是项目能否竣工、按时交付使用的决定性因素。包含项目的设计、施工、物资的招标采购、施工及监理单位的进驻等。第三，工程后期。工程后期是对工程进行全方位验收的阶段，是对工程进行完善加强的阶段。包含工程量的核查、资料的收集、工程的验收消缺及通电交付使用等。只有这三个环节得以仔细实施，工程项目方可落地。下面就基层实施单位针对工程管理的设计、造价、物资等方面所实行的措施进行说明。由于 10kV 及以下工程具有总体投资大、范围广、单项项目多以及地区差异大、项目地点极其分散等特别性，农配网 10kV 及以下工程突出存在以下实际困难和瓶颈问题： 1、单位工程造价：在估算每个低压配变台区的投资金额时，特别是山区，对工程造价中的人力运距、地形等考虑不周全，造成单位工程投资不准确。 2、将工程项目细化到每一个低压配变台区，项目数量太多，投标的设计单位无法在短时间内，组织大量的人力、物力进行大面积的现场勘察，设计的准确性难以达到要求，到施工阶段，大都会出现三边工程，造成工程投资难以准确，施工后往往出现大量的工程优化问题。 3、低压线路涉及的杆型和数量较多，而工程所使用的设备和装材，国家电网在 ERP 系统中进行了统一和法律规范。但设计单位难以对每个工程的子工程的装材数量和规格，统计的准确全面，导致工程施工过程中招标供应的部分材料短缺，无法施工，部分材料过多，造成库存积压。农配网物资材料型号规格多，每个配电台区就达到近 150 条目，对于一个批次项目，将达到 20000多条物料，一方面需要大量的人员耗费大量的时间进行清理，另一方面在统计物料招标计划时差错率高。 4、工程结算：在工程竣工后，结算工作量相当大，加之施工单位技经人员业务水平低，常发生设备材料少结算或多结算的现象，材料单重不一致，材料...
