五 洲 商 业 广 场营销策划方案凌峻房地产策划推广机构二零零三年十二月目 录策略篇-、前言二、项目检视1、市场深度分析2、目标群体分析3、项目定位●产品定位●市场定位●形象定位三、核心思考1、租金与售价2、业态变与不变3、销售与招商4、永续经营之道5、操盘时机掌握四、策划目标1、销售目标2、招商目标3、进展目标五、营销策划基本原则六、项目“永续经营工程”计划篇一、销售方案1、销售阶段划分及预测2、项目整体价格策略3、付款方式4、各类促销及优惠措施二、招商方案1、项目整体招商原则2、招商范围及品牌控制三、销售管理1、销售组织机构及成本●组织机构●激励机制2、销售文书准备四、广告策略1、广告整体策略2、广告语3、各阶段推出计划4、费用预算及分配5、媒介安排6、开盘前广告进程7、广告效果评估策 略 篇前 言沈阳的商业市场正处于一个快速进展的成长期,我司将根据市场进展情况,以全新商业地产的进展模式,贯穿整个项目的工作过程
力求紧密结合五洲商业广场销售力的特质与优势,积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩
同时,我们将尊重市场,尊重消费者,尊重商家,实现进展商的预期目标与项目的可持续性进展,最终实现企业、商家、投资者等三方利润的最大化
项 目 检 视(一)项目深度分析整体市场状况沈阳商业经过历史的进展,在购物模式、竞争格局以及消费者观念变化方面呈现以下特点
传统百货与新兴商业形成新的竞争格局
沈阳商业正处于一个新的进展时期,传统百货(如中兴、联营公司)努力通过改造购物环境增强竞争实力,巩固商业地位;同时大量外来百货和超市进入沈阳,如大连大商集团友谊商场,盘锦兴隆大家庭、沃尔马、家乐福、乐购等相继进驻沈阳,加入竞争行列,形成了传统百货与新兴商业形式并存的商业局面
人们消费观念已经逐渐发生变化
先进的商业经济模式给沈阳人民带来了生活和消费观念的变革,消费者正从单纯的购物行