双因素理论在核电企业知识型员工激励中的运用双因素理论在核电企业知识型员工激励中的运用 【摘要】目前很多大学毕业生不愿进入核电企业工作，且核电企业内部也出现了部分知识型人才流失的现象，因此加强核电企业内部知识型员工的管理已刻不容缓
本文介绍了德鲁克的双因素理论的原理，并结合核电企业自身的特点，阐述了如何利用该理论来加强核电企业内部知识型员工的管理，激励其为企业进展做出更大的贡献
【关键词】双因素理论 核电企业 保健因素 激励因素 2025 年 3 月 11 日，日本福岛第一核电站发生了爆炸，这一重大事件引发了世界各国对核泄漏、核辐射的关注
福岛核电站的爆炸之所以对全世界产生如此深刻的影响，是因为核电站的爆炸给人类的生存环境和身体健康构成了极其严重的威胁
核电企业知识型员工更是关注自身的健康与进展，因此核电企业内部必须加强人力资源管理，实行相应的管理与激励手段，防止企业知识型人才的流失
本文主要介绍如何利用双因素理论加强对核电企业知识型员工的激励
一、双因素激励理论 所谓双因素理论换种说法就是赫兹伯格 1959 年在《工作的激励》首次提出的“保健―激励”理论
下表就“双因素状态―满意感―员工积极性”的关系进行简要的介绍
事实上保健与激励两种因素既相互独立又有一定的联系
现实当中两者在具体情况下以各不相同的方式对人们的行为产生一定的影响，所以他们之间是独立的
与此同时二者之间又没有较为明显的界限，要根据员工所从事的行业特点来确定具体属于哪种因素的范畴，所以他们之间又有一定的联系
二、核电企业知识型员工的双因素主要构成分析 （一）保健因素
员工的薪酬福利 员工在工作中付出辛劳的同时，必定要求得到相应的回报，因此，合理的薪酬福利体系对每个员工来说都是必不可少的
核电企业属于技术含量较高垄断型企业，其需要高科技的管理与经营，企业内部的知识型员工大都是掌握高科技技术的人员
