商场(shāngchǎng)人事个人年工作总结 商场人事个人年工作(gōngzuò) 总结 2025 年个人工作(gōngzuò) 总结 一年来，在各位领导的支持和鼓舞下，在所有同事的积极(jījí)配合下，我紧紧围绕公司对行政人事部的要求，坚守岗位，努力工作，克服困难，全面的完成了 2025 年的各项任务，现将工作(gōngzuò) 总结如下： 一、人事管理方面 〔一〕仔细做好人员招聘工作
1 、各部门新增岗位的管理工作
2、完成公司各部门的人才需求
根据各部门人员的实际需求有针对性地招聘员工并合理配备岗位；通过实行广发招聘信息、大屏幕播放招聘信息、以写 POP 的形式招聘等多种有效措施，揽用人才
〔二〕建立、建全、标准人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作，身份证、住址、健康证等信息，现员工档 案齐全
2、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作
在 2025 年 3月份起对公司员工实行了绩效考核评定，实行楼层销售、私收银、考勤等方 面的考核制； 3、实行在职人员的变动情况月统计制度
要求各部门负责人对本部门人数变动情况进行每月一统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对
为方便各部门财务查找、结算管理，制作并及时更新了管理人员的通讯 录； 4、档案管理工作
仔细做好档案材料的收集、整理、归档等工作，确保了档案管理的标准性
做好人才库档案管理工作，提高了后期招聘效率
〔三〕积极搞好员工培训工作
1、完成了新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作 汇报等制度的培训
2、同人力资源行业沟通协调，邀请资深老师为商场营业员做管理培训，并对合格人员颁发营业员技能证书及营业员上岗证
〔四〕绩效和薪酬的管理工作
采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、 岗位从三个方面进行考评
二、行政管理方面 1、仔细贯彻执行公司及领导
