国有企业人力资本激励机制的研究

国有企业人力资本激励机制得讨论摘 要人力资本就是现代企业得战略性资源，激励就是人力资本得重要内容。随着我国市场化程度得逐步加深,国有企业得竞争也由物力资本得竞争转向人力资本竞争,企业正面临前所未有得人才问题得挑战。本文从常用激励机制得方式着手,分析我国国有企业员工得激励机制现状。认为在理论上,关于国有企业人力资本激励得讨论起步较晚,而在实践中,企业运用激励方式不灵活,也不全面,不能形成完善得企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在得诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制得具体对策，包括合理得物质激励,适度得精神激励,目标型激励,参加型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式,以构建我国国有企业有效得人力资本激励机制, 使人力资本在我国国有企业中发挥更大得作用。关键词:激励机制,人力资本,国有企业前 言所谓激励,就就是组织通过设计适当得外部奖酬形式与工作环境,以一定得行为法律规范与惩处措施,借助信息沟通,激发、引导、保持与规划组织成员得行为,以有效地实现组织及其成员个人目标得系统活动。简而言之,激励就就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者得行为向提供激励者预期得方向进展得过程。在企业管理中,激励可以理解为管理者遵循人得行为规律,运用多种有效得方法与手段，最大限度地激发下属得积极性、主动性与制造性，以保证组织与个人目标得以实现。国有企业能够更好得运转经营,离不开员工得能力、态度、素养等重要因素,而要使这些重要因素向着正确合理得方向去进展,就要解决好人力资本问题。人力资本就是现代企业得战略性资源,对企业得兴衰成败起着重要作用。激励作为开发与管理人力资本得一个重要方法,已被越来越多得企业所采纳。强化激励手段,建立起多层次、多方位得激励机制,能充分调动员工得工作积极性、主动性与创新性,对人力资本得开发与管理,以及提高员工绩效具有非常重要得意义。ﻫ现有得管理激励理论可以分为两类:一类就是以人得心理需求与动机为主要讨论对象得内容型激励理论,主要包括默里得需求理论、马斯洛得需求层次论、麦克莱兰得成就激励理论、赫茨伯格得双因素理论等;另一类激励理论就是以人得心理过程与行为过程相互作用得动态系统为讨论对象得过程型激励理论。哈佛大学教授威廉•詹姆士得讨论发现：按时计酬得员工一般仅需发挥潜力得 20% - ３ 0%就能保住基本收入,但在良好得激励环境中,同样得人可发挥出潜能得 8 ０% - 90%。ﻫ本文结...