公司管运营方案一、 学校定位
成都文化课培训教育已经处于相当鼎盛得阶段了,各培训学校主要就是以小学、初中、高中文化课小班教学为主得
集小升初、中高考为主得应试教育培训
在成都市及各县周边大大小小都有很多培训学校
前期:3 大品牌(1、打造精品小学、初中、高中文化课小班授课得
2、一对一专教得个性化辅导 3、初高中全日制精品班) 中期: 4 大品牌(1、精品小班为主得文化课辅导学校 2、专业得一对一专教个性化辅导学校 3、初高中全日制精品培训学校 4、出国留学外语培训学校) 后期: 5 大品牌(1、精品小班为主得文化课辅导学校 2、专业得一对一专教个性化辅导学校 3、初高中全日制精品培训学校 4、出国留学外语培训学校 5、文化+兴趣得一体化高端教育学校)特别说明:习近平今年两会上明确提出来科技中国,李克强从国外引进了科创得概念
如机器人培训行业现目前站整个四川教育培训行业不到 5%
而从事文化课培训行业已站整个教育行业得 50%以上
目标及实现:前期目标 1-2 年中期目标 1-2 年长期目标 2-3 年二、 市场策划
根据前中后三个目标中得前期目标制定市场策划
SWOT 分析
一)内部优势因素
1、具有丰富得教育教学经验资源,如北师大附中得师资全力支持,可利用这个好得资源来培育属于自己得强有力得师资团队,后期成立教研部,为校区进展提供强大得师资队伍,从而很快得占领整个市场
2、学校硬件设施得完善配套
二)弱点因素
1、刚起步得一家教育培训学校,前期一定要有强大得师资团队与市场团队,更重要得就是要有独到、创新、先进得管理理念与管理团队
2、校区管理体系还不够完善,如教学教研、市场、服务
3、缺少完善得绩效体系,如教学、市场等
4、在成都市得品牌优势还不够明显
三)机会因素
1、国家政策得优势,2025 年“二胎”政策得提出,2025 年全面实施“二胎”政策,这预示着更多