XX 安置小区工程监理工作总结XX 工程建设监理有限公司二 00 年 月 日一、工程概况： XX 安置小区工程由 XX 公司开发，XX 建筑工程公司承建，XX建筑设计院设计，工程投资预算为 XX 万元，建筑面积 XX㎡,基础工程为 PHC 预应力管桩，桩身强度 C80，主体结构为框架结构，2 栋 6层，历时工期 300 天。二、监理组织机构及人员： 驻地监理机构由总监理工程师根据委托监理合同日常的监理工作：姓名专业职称职务岗位资格及证号 三、监理合同履行情况： 1、目标控制情况：我项目监理部于 XX 年 1 月开始进场对 XX 安置小区工程开展监理工作，打桩施工于 XX 年 1 月 1 日开始，2 号楼的 223 根管桩于 1 月 13 日全部完成，1 号楼的 237 根管桩于 1 月 28日全部完成，总历时 28 天；基础开挖工程，2 号楼于 XX 年 1 月 14日开始，1 号楼于 XX 年 2 月 17 日开始；主体封顶，2 号楼为 XX 年 5月 9 日，1 号楼为 XX 年 5 月 29 日，总历时 180 天。我部根据《建设工程监理法律规范》编制了监理规划及监理工作实施细则，根据委托监理合同及监理工作实施细则制定了监理工作计划：（1）签订监理合同以后组建项目监理部，并配备了符合本工程的专业监理人员，明确人员分工及岗位职责。组织项目监理部人员熟悉现场情况，主持召开第一次施工场地例会，确定现场工作制度、工作程序及会议制度；（2）施工图审查：组织项目部人员审查设计图纸的完整性及各专业之间是否存在矛盾或漏洞；（3）施工准备阶段：检查现场施工条件及水电、通讯等设施是否完善，审查施工单位的施工组织设计、施工方案、管理技术人员上岗情况,检查施工机械设备是否到位，制定监理预控措施审批施工单位开工报告；（4）施工阶段：在施工过程中我部实行三控制一管理即质量控制、投资控制、进度控制与合同信息管理及组织协调的方法控制施工现场的进度、质量、安全等方面的工作；（5）竣工验收阶段：组织各方人员进行初验，找出存在问题并督促施工单位整改，核查施工单位的竣工资料及竣工图协助业主进行竣工验收。 2、委托监理合同纠纷处理情况：我部根据与建设单位签订的委托监理合同对本工程实施监理工作，设置专人负责设计变更、延期索赔、工程例会纪要、合同条款的修正、重大事故的处理等文件资料的整理工作，涉及重大合同管理问题由监理方会同业主组成专业小组共同讨论处理，在各参建方的共同努力与积极配合下本工...
